一脈神劍——循序漸進的主動應變
任何的改革都是循序漸進的，要相信趨勢的力量。“目前在費縣和臨沂市區，溫河王酒的廣告和活動的知名度以及影響力均佔據著第一位，諸多臨沂市區和縣城及鄉鎮大戶經營溫河酒的積極性都空前高漲，因為大家都明白，順勢而為，好賺錢。”溫和酒業肖竹青總經理作出這樣的解釋，曾經買賣柯達膠捲很賺錢，後來數位相機取代了膠捲，今天智慧手機又取代了數位相機，因此，一定要相信趨勢的力量。應變能力高的人有更多的選擇，放在老白酒企業身上更是這樣，主動應變一方面可以加強傳統白酒企業的活力，從氛圍帶動的角度上來講起到積極地激勵作用；另一方面，主動應變之後讓企業有更多選擇的權利和發言的權利，主動應變意味著企業要進行大規模的實踐和充分的市場調研，又側面完善和提高的企業的生存能力。
二脈神劍——建設“革命”根據地
中國革命過程中，曾建立武裝革命根據地，根據地市場的建立在企業的發展“戰役”中起到關鍵作用。簡單來説，根據地市場是企業可以獲得競爭優勢並加以利用的那部分市場，是企業成長和壯大的核心競爭支撐市場，一個好的根據地不僅可以為企業帶來不薄的利潤，還能為企業在非根據地“廝殺”時提供足夠的後備資源。隨著白酒行業的白熱化競爭，越來越多的市場趨勢顯現出來，老酒企不轉型或被吞併或被淘汰，為了更好地生存下去，根據地的建設非常關鍵。
山東市場，景芝搶佔著濰坊市場，泰山特曲搶佔著泰萊市場，花冠搶佔著菏澤市場，黃河龍搶佔著淄博市場，心心酒業搶佔著濟寧市場，強勢企業對地方性的搶佔形勢已經非常緊張，作為老酒廠的溫和酒業也展開了對臨沂市場的搶佔並且效果甚好。根據地對企業的重要意義與大單品對企業的意義存在相似之處，兩條腿讓企業走得更快，從某些角度上來講，大單品成為企業的一條腿，根據地則是企業的第二條腿，缺了誰都不行，缺了誰企業就運轉不了。
