“效益指揮棒”為提質增效找準方向

　　中國網山東勝利油田9月6日訊 今年以來，勝利油田東勝公司堅持用低成本應對低油價，通過理性決策、層層挖潛、全員參與等方式，把效益觀念滲透到原油生産與經營管理方方面面，催生這個公司轉變觀念實現提質增效，在低油價下一樣把“緊日子”過得有聲有色。

　　理性決策用好錢

　　11口井上會討論，效益評價後10口被“拿下”，最後只有一口井通過討論並得以實施。不久前的一次特殊會議給不少參會人員留下深刻記憶，也是東勝公司成立以來從未有過的現象。

　　面對低油價帶來的成本壓力，東勝公司逐漸意識到，必須把有限的資金花在刀刃兒上，做到最大限度發揮作用。公司成立由注採、地質、工藝、作業、財務等部門構成的“五位一體”領導小組和“三線四區”運作辦公室，將三線四區工作貫穿到生産和經濟運作全過程，按照經濟效益測演算法對開發單元進行分析，為關停井及措施優化提供方案，給公司效益化生産提供指導意見。

　　他們將效益計算方法應用到維護、措施井效益測算中，對所有作業單井逐井進行評價，杜絕無效、低效施工;對確實需要採取措施的井，根據該井檢泵週期、單井日運作成本、作業預算投入以及上月平均油價進行核算，計算出投資回收期後再決定是否實施，通過理性決策用好兜裏的每一分錢。

　　評價機制的建立，就像一根無形的指揮棒為東勝公司提質增效工作找準方向，也讓原油生産變得更加高效。數據顯示1-8月份，公司通過調參、間開、調整電機等方式優化油井1000余口，産油效益比年初目標增加400余萬元;比去年同期作業維護井減少45口，降低維護費用670余萬元。