石油開發：低油價下 何以“迎難而動”

　　資源優化，向管理要效益

　　自“不買鍋爐買蒸汽”舉措推行以來，石油開發中心依託市場彌補60萬噸的注汽缺口，充分發揮市場機制強化能耗指標監督，注汽費用同比減少2056.7萬元，平均噸汽費用減少3.6元/噸。

　　精細開發出大效益，精細管理也出大效益。作為油公司，石油開發中心運作相對高效，機構相對精簡，這些都是他們推進市場化、專業化的優勢。

　　他們堅持一切資源皆可盤活的理念，搭建內部資産超市，調劑利用各類設備設施117台，一年節省投資1850余萬元。他們先後與現河廠簽訂資源共用框架協議，實現護衛聯動、設備租賃，盤活富餘人員。

　　他們堅持“專業人幹專業事”，通過推進業務外包，勝東社區瑞景物業站承攬了石油開發中心作業管理中心的物業管理服務，勝豐、青東、勝凱食堂實行外包，17輛車外雇，節省了運作及人工成本。

　　隨著公司油公司體制機制配套完成，中心對注汽、作業以內部合同形式，明確服務內容、品質、價格，建立內部模擬市場關係，實現市場化運作。

　　在內部，他們還創新人力資源管理，做好“加減法”，通過內部分流、轉崗等形式提升勞動生産率，口井用人從1.4人降低到1.1人，每人平均勞動生産率提高了27%。