對自己狠一點：王健林親手炸15億 百姓感動落淚（組圖）

對自己狠一點：王健林親手炸15億 百姓感動落淚

　　最後我們下定決心，乾脆從老百姓那兒重新回購，把它炸掉重來。當時，賣這個項目是6.1億，最後買回來歷經三四年的時間談判，一個一個地談，大概花了10億多，花得更多的主要是精力。

　　徵求大家意見、開始實施之後，95%的人在一個月內就把錢領走了。領錢的時候很多人都流下了眼淚，覺得萬達確實是一個負責任的企業。還有好幾十戶業主直接錢都不領了，説「我就把錢放在兒這，你們不是還得開發另外一個項目?直接買你另外那個項目」。所以大多數業主還是非常可愛的。

　　我們經過四年多的談判，終於把這事全部擺平，把買回來的這個樓炸掉了。從這10多個億的現金賠償再到炸掉它的工程成本，至少十五六個億。

　　這可以説是一個非常具有典型意義的事件，給了我沉痛的失敗教訓。更主要的是，這件事情，堅定了我們發展不動産的信心。我跟大家講過一句話：把這個檻邁過去，以後就沒有邁不過去的檻。

　　很多人因為這個事覺得萬達是有企業責任心的。我曾經講過，我們這個事比張瑞敏當年砸幾十台冰箱偉大多了吧，砸冰箱才幾個錢，咱們砸掉的是幾萬平米的房子!從更大意義上講，還不止是社會責任感的問題，也是我們對這個事業和産業的理解。

　　任何的創新，任何一種新的你自己的發展模式，一開始不可能是完善的，需要逐漸在堅持當中去發現它的不足，發現新的閃光點，逐漸完善起來。所有的創新、所有職業的成功，都不是一蹴而就的，而是逐漸完善昇華的過程。