對自己狠一點：王健林親手炸15億 百姓感動落淚
這一切都來源於我們一點一點咬牙的堅持，所以我認為「堅持」是企業家精神的核心。
任何成功都是不斷完善的過程，只有堅持才能得到。比如創新，新的模式、新的科技、新的技術等都不可能一蹴而就，一開始只是靈光閃現或是一個簡單的想法，是不完善不完整的，一旦投入實驗，就會發現很多問題，甚至會失敗。
我們2000年開始從事商業地産，一開始我們不懂規劃設計，以為傍上一個「大款」，就可以把旁邊的商鋪、房子賣得很貴，就能獲得成功。於是我們跟國際連鎖巨頭沃爾瑪簽了一個發展協議，在沃爾瑪商場的旁邊，蓋了很多的商鋪銷售出去。但銷售以後出現了很大的問題，就是去超市的人群，大多是家庭婦女、老頭、老太太，而我賣出去的商鋪的經營者會選擇收益較高的經營門類，比如服裝，兩者是不匹配的。但當時我們不懂。
商鋪賣出去之後，業主經營得不好，就開始告狀。從2000年到2004年這3年多裏，我們當了222回被告，打了222場官司，成天忙於打官司。中央電視臺還給我們來了一期很長的曝光節目，説沃爾瑪購物中心經營得不好云云，我們有的同事看完這個節目都哭了。
社會輿論壓力很大，官司一個接一個，所幸的是我們當時的銷售合同是請法務制定的，比較完善，而且在市場經濟機制下，應當是盈虧自負的。所以222場公司打下來，我們只輸了兩場，贏了220場。但就算贏了也是很不舒服，一天到晚當被告，業務就很難發展了。
在這種情況下，不少同事都勸我，説咱們做地産做得順風順水的，為什麼一定要搞商業地産呢?為什麼一定要搞不動産呢?我們退回去做自己熟悉的生意得了。我也猶豫過，猶豫過很多次，我給自己和團隊定了一個目標，做滿5年，到2005年年底，如果還是這樣咱們就撤回去不再搞了。
從2005年開始，我們不再賣大型的商業設施了，而是做一個大的商場，旁邊做住宅和寫字樓，然後把住宅和寫字樓賣掉。從2004年開始設計、2006年開業的三大廣場，我們當時號稱三大戰役，就是上海的五角場、寧波的鄞州、北京的CBD這三個廣場的開業成功，徹底奠定了我們的信心，也使我們找到了正確的方向，所以才成為今天這麼一家在不動産行業有點地位的企業。
