山東京博控股股份有限公司的園區規劃
山東京博石油化工有限公司的榮譽墻
山東京博石油化工有限公司的主控室
京博的員工通過做操保持身體健康
山東京博控股股份有限公司是一家以石化為主業的大型民營企業，位居中國企業500強第266位，中國化工企業500強第8位。孰不知，該企業確立了以"仁孝"為核心的企業文化，堅持"小孝治家、中孝治企、大孝治國"的文化理念，將"仁孝"文化播散在京博的每一個角落。在這裡員工們互稱"家人"，一接觸就能感覺到撲面而來的真誠與熱情。
2015年京博實現銷售收入502億元，利稅20.82億元，上繳稅金10.14億元，完成地方財政貢獻4.48億元，已累計為國家納稅66億元。位居中國企業500強第266位，中國化工企業500強第8位……看到這些耀眼的數字，大家可能會産生好奇感，是什麼樣的一群人做到了這樣的成績，企業是如何管理的？
談到京博的管理，還得從山東京博控股股份有限公司黨委書記、董事長馬韻升説起。馬韻升看到，在現代商業文化與環境上，只有短短幾百年曆史的美國，能創造出讓世人尊重的商業文化。而提到中國，從來只有悠久的歷史，沒有讓人稱頌的商業文化與智慧。馬韻升覺得中國國學智慧博大精深，在商業上的實踐價值遠遠沒有發揮出來，他希望通過自身努力，構建一套適應中國民族企業發展的管理文化體系，並希望把中國正統文化和現代企業管理實踐相融合，培育具有東方智慧的管理文化，讓民族企業更具中國智慧。
從2000年開始，馬韻升開始閱讀《四書五經》等大量國學書籍，從中吸收傳統文化智慧。2004年，馬韻升把國學文化和企業管理模組進行結合，以儒家思想作為核心價值觀支撐，建立了基於員工、客戶和社會，以仁孝為核心的企業文化體系。
仁對員工，五大晉陞通道助力員工成長
"我寧可一年不賺5億元，賺5千萬，拿出4.5億元用於人才和科技研發上。"馬韻升曾經這樣説。圍繞員工成長及人才建設，京博提供了多方面的"福利"，簽訂師徒協議，形成傳幫帶氛圍；學習有獎勵、有場所，並且鼓勵員工研修深造。如此高福利地對待自己的員工，致力於打造一支高水準的人才隊伍也正是馬韻升所説的：因為人是最活躍，最核心的要素。
馬韻升曾説，人才是有"性格"的，摸清了這紛繁的性格，駕馭這些具備不同"性格"的人才將不再是難事。所以，京博建立了適合不同性格人才的五大通道--管理、技術、技工、經營和教育。可以説，五大晉陞通道是中國企業中為員工制定了最為明確和全面的職業發展規劃，為其他企業搭建員工成長通道提供了借鑒經驗。
為選拔和培養更多優秀人才，京博還啟動了"高端人才創業培訓項目"，創辦了"七大培訓班"，設立九大教官體系，在公司人才戰略中明確提出三年內培養出"90後"總經理。京博注重對員工知識、技能和心態的培訓，每年用於員工的培訓費連續三年超過3000多萬元。
為發揮員工的改革創新能力，該公司先後設立了"京博創新獎"、"京博科技發明獎"、"京博技術革新能手獎"等獎勵政策，搭建了一個創新平臺，使人才在工作中最大程度地發揮自己的聰明才智。
此外，為解除來自全國各地員工的後顧之憂，該公司建有京博花苑、京博雅苑、明珠花苑等高標準住宅小區，員工不做任何裝修即可入住。目前，京博青年苑已經投入使用。"安居工程"的實施，讓越來越多的員工擁有了溫暖的家。
為員工父母發"孝工資"，累計發放1億元
所謂"孝工資"，顧名思義，就是為替員工盡孝道每月額外給員工父母發放的補貼。在馬韻升的主導下，從2007年開始，京博對全體員工父母發放200元到500元不等的"孝工資"；為超過70周歲的員工父母，每人每月發放100元"敬老金"；從2014年開始對進入公司20年及以上員工的父母每人每月發200元的"忠孝敬老金"。截至2015年6月份，累計發放"孝工資"達到1億元。
不光如此，京博還為在外成功人士的父母發放敬老金，就是希望博興的孩子出去有所作為，不要忘了老家，經常跟老家溝通，為今後博興的發展作貢獻，同時也讓他們在外安心工作，代他們為父母盡一些孝心。
員工都要孝敬父母，為老人洗腳，是必上一課。京博還將從中高管開始，把他們的父母接過來集中供養，派專人照看管理人員的父母孩子。
"京博是一個屬於京博人的家族企業"
馬韻升常説："京博是一個家族企業，但是絕對不是我的家族企業，他屬於京博人的家族企業。京博會讓在公司創業的、對公司有感情、能夠創業幾十年的所有人成為他們的家族企業。"
京博按照家的結構對企業成員進行角色劃分，所有企業成員都互稱為"家人"，企業管理者是家庭的父母，員工是孩子，客戶是配偶。員工是企業最寶貴的財富，是最可愛的人。
所謂"財散人聚，財聚人散"。京博的管理人員有持有公司股份、享受公司車補、購房優惠以及各項福利待遇。京博還為剛剛工作的年輕人解決住房問題。2014年，京博建起了青年苑，共有1186套住房，為新入職員工免費開放。
京博還把這種"利他"理念傳遞給客戶、社會。在銷售大廳中，逢年過節都要為前來辦理業務的客戶分發食品熱飲，讓他們像在家裏一樣舒心溫暖。
馬韻升説："改制前，我們把國有企業當作自己的企業辦，改制後，我們把自己的企業當作社會的企業辦。"京博人相信，飲水思泉，反哺社會不僅是一種文化與精神的傳承，更是每位京博人的義務和責任。
900多名中高層"儒道釋墨法兵謀"出口成章
京博的員工每人都會佩戴一個特殊的胸牌。除了與一般公司類似的員工牌標配外，京博的標牌上還有不同顏色的豆。有紅色豆的是黨員，有綠色豆的是優秀員工，淺藍色的是10年老員工，深藍色的是20年老員工，金黃色的是教官。
只要看一眼標牌，你就知道這個人在京博大家庭中處於什麼樣的位置，便於快速識別對方身份，提高管理效率。
京博員工自發參與學雷鋒行動，上下班主動邀請路人搭順風車，敬老愛老蔚然成風，同事有難八方支援，一腔熱情讓人感動。
京博1萬多名員工人手一本《企業文化手冊》，人人能背誦《弟子規》等國學經典，人人都是京博文化的踐行者與正能量的傳播者。
在馬韻升看來，管理並不需要很多制度，京博從傳統文化中吸取智慧，在員工、客戶和社會之間達成心靈契約，管理就能依靠個人的道德水準和自律精神實現，原先複雜的行為管理規章制度就可簡化和廢止。"企業家經營的是自己的良心，只不過是通過經營企業和締造優秀的文化來表現而已。"馬韻升説。
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