浪潮集團董事長孫丕恕
孫丕恕1983年大學畢業後就來到了浪潮的前身山東電子設備廠，投身到中國第一代微機0520的研發，在推動浪潮開創PC時代輝煌的同時，他個人逐步成長為浪潮的技術研發帶頭人，並於1992年獲得山東省首批重獎有突出貢獻科技工作者。
上世紀90年代初，孫丕恕預感到網際網路時代即將到來，伺服器作為網路核心將迎來快速發展，於是連續向公司提出立項，並最終於1993年打破國外的各種技術封鎖，研製出中國第一台伺服器SMP2000。為儘快突破市場，作為技術人員的他跑在市場一線，每天扛著伺服器去客戶那裏測試，迅速打開局面，開創了中國的伺服器産業。
1997年，孫丕恕帶領浪潮“二次創業”，完成企業改制，推動全員持股，建立起“股東、員工與企業發展共同致富”的分配機制，使浪潮重新走上發展的快車道。他積極建設領導幹部帶頭、以“鬥志+方法論”為核心的“奮進者文化”和多元的激勵機制，使企業始終保持創新的活力。
2010年前後，孫丕恕意識到雲計算、大數據將帶來一次新的技術和産業革命。他帶領浪潮率先向雲計算全面轉型，確立了以數據為核心的雲計算戰略，實施技術創新和商業模式創新雙驅動模式，逐步發展成為中國雲計算、大數據領導廠商。
威高集團董事長陳學利
26日上午，有兩位企業家當著省長的面進行了典型發言，其中一位是浪潮集團董事長孫丕恕，另一位，就是威高集團董事長陳學利。
1988年5月，陳學利在威海田村福利院任支部書記兼院長，為改善老人生活，建立了生産輸液器的鎮辦小廠。企業創建之初，技術、人才、設備、原料都極為缺乏。陳學利南下江蘇、浙江20多天買原材料，吃泡麵，住候車室。為引進技術，他多次往返省醫療器械研究所，聘請技術專家。他建立了威海醫用高分子製品總廠，擁有6個分廠，1998年改制為公司制企業。面對外國大公司對中國醫療器械、設備等的壟斷，他堅持以人才為中心，大力加強産業結構調整、産品結構調整、體制結構調整，重點開展産學研合作，研發高端産品，實施進口替代戰略，降低國家醫療支出，減輕患者負擔。2005年成功研發了國産心臟支架，打破國外壟斷，降低群眾看病成本，10多年來為群眾節省資金約360億元。
經過28年的發展，威高與中國科學院、中國工程院、軍事醫學科學院等20多家單位建立了技術合作聯盟，開發高科技含量和高附加值産品，擁有自主智慧財産權産品約600項，100多項打破國外壟斷，3項獲得國家科技獎，成為我國醫療器械行業的領軍企業。2015年威高進入中國企業500強。
魯南制藥集團前董事長趙志全
魯南制藥集團前董事長趙志全是“白手起家”的企業家中的一員。趙志全帶著19萬元凈資産、兩萬元貸款起步，用了數十年時間將企業由一個瀕臨倒閉的校辦小廠，發展為一流制藥企業。
1987年的一個秋天，作為臨沂首批招標承包的企業，30歲的企業骨幹趙志全開始“掌管”這個僅有19萬元凈資産和2萬元貸款的“郯南制藥廠”。27年來，趙志全把全部心血放在了企業的改革和發展上，換來的是100億元的總資産，60億元的凈資産。
多年來，趙志全身體力行著“魯南精神”，他用堅定不移的信念和傲然挺立的品格，刻畫著他傳奇的一生。57歲溘然長逝，在遺留下的人事任命書中，趙志全指定了新的領導班子，裏面沒有出現妻子的名字，也沒有出現女兒的名字，把企業完全徹底地推向市場。
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