成功盛會：2024年深圳PMO年度論壇成功舉行

深圳，2024年1月13日 －深圳市軟體行業協會和深圳新一代産業園聯合主辦，深圳市藍雲軟體有限公司（易趨）、深圳復臨科技有限公司（ONES）、深圳市捷為科技有限公司、禪道軟體（青島）有限公司、北京有數時代科技有限公司等單位協辦的“2024年深圳PMO年度論壇”在深圳福田新一代産業園4棟4樓會議中心蓮花山廳成功舉行。此次論壇的主題為“項目管理賦能企業數字化轉型”，旨在為深圳的PMO團隊提供一個交流和學習的平臺，幫助企業更好地應對數字化時代的挑戰和機遇，推動企業的可持續發展。

論壇吸引了來自各行業的PMO、項目管理專家、CIO、企業管理者、戰略負責人以及科技、IT、資訊、研發和數字化部門的負責人近300人參加。與會者們深入探討了在未來的數字化浪潮下，PMO與專業項目管理專家如何通過職能優勢與專業技術幫助企業實現戰略落地，以及如何拉通業務流程，為企業數字化轉型賦能。

在為期一天的論壇中，各個環節的設計都充分展現了我們對PMO領域的專業洞察和深度思考。

論壇領導致辭環節

深圳市軟體行業協會執行會長鄧愛國發表了熱情洋溢的致辭。他強調了PMO在數字化轉型中的關鍵作用，並表達了對與會者們的熱烈歡迎和對論壇的殷切期望。他表示，PMO是項目管理中的重要角色，承擔著承上啟下的作用，對於企業數字化轉型的成功至關重要。

主題分享環節

我們邀請到了PeopleCert PRINCE2中國代表鄒國棟先生做主題分享，他深入淺出地講解了項目管理體系及項目管理動態。他詳細介紹了PRINCE2的核心理念和方法論，以及在實際項目中的應用和實踐。他強調了項目管理標準化和規範化對於企業數字化轉型的重要性，並鼓勵與會者們積極學習和應用PRINCE2等項目管理方法論。

組織及發展賦能環節。

多位嘉賓圍繞項目管理體系建設、學習應用項目管理國家標準、數字化項目集群管理以及如何用項目管理方法賦能企業數字化轉型等議題進行了深入探討。

鹿麟老師從宏觀角度發表了《提升項目管理，推動組織建設》的主題演講，他指出，PMO在項目管理中的關鍵作用是推動組織建設，提升項目管理的效率和效果。他強調了組織文化建設在項目管理中的重要性，並分享了組織文化建設的實踐經驗和具體方法。

邊國華老師分享了《學習、應用項目管理國家標準，PMO助力建設企業數字化轉型》的主題演講。他詳細介紹了項目管理國家標準的發展歷程和最新動態，並強調了PMO在數字化轉型中的重要作用。他認為，通過學習、應用項目管理國家標準，PMO可以幫助企業更好地應對數字化轉型的挑戰和機遇。

吳曉松老師發表了《數字化項目集群管理》的主題演講。他介紹了數字化項目集群管理的概念、特點和優勢，並分享了數字化項目集群管理的實踐經驗和具體方法。他認為，數字化項目集群管理可以幫助企業更好地應對複雜多變的商業環境，提升企業的競爭力和創新能力。

曹海芹老師發表了《如何用項目管理方法賦能企業數字化轉型》的主題演講。她詳細介紹了如何運用項目管理方法賦能企業數字化轉型的實踐經驗和具體方法。她強調了項目管理在數字化轉型中的重要作用，並分享了如何通過項目管理方法幫助企業實現數字化轉型的成功。

有數時代科技創始人師海峰先生發表了《如何量化項目和組織風險，打造自我運轉執行體系》的主題演講。他詳細介紹了如何量化項目和組織風險的方法和工具，並強調了打造自我運轉執行體系的重要性。他認為，通過量化項目和組織風險，可以幫助企業更好地評估和管理風險，提升企業的穩定性和可持續發展能力。算數很有必要，有數很有必要。有數科技志在幫助企業奠定好數字化經營，科學化決策的基礎，及時、全面、準確地量化經營過程和結果，發現風險、問題和機會點。為從百人到千人到萬人規模創造可能，少走彎路。

落地與應用工具賦能環節

與會者們深入了解了數字化項目管理實踐以及AI在項目管理中的應用。

藍雲軟體（易趨）總裁唐智勇總裁分享了《合同交付類業務的組織級項目管理實踐》的主題演講。他詳細介紹了合同交付類業務的組織級項目管理的特點和挑戰，並分享了他們公司的實踐經驗和具體方法。他認為，通過組織級項目管理實踐，可以幫助企業更好地管理合同交付類業務，提升企業的業務執行力和客戶滿意度。

ONES高級解決方案諮詢顧問李良嘯發表了《數字化賦能業務與研發一體化管理運作實踐》的主題演講。他詳細介紹了數字化賦能業務與研發一體化管理運作的理念、方法和實踐經驗，同時也強調了通過跨職能團隊的協作與整合，讓業務與研發團隊緊密合作和交流，才能賦能業務價值最大化和投産精準化，提升企業響應市場和應對變化的能力。

捷為科技牟戈首席顧問發表了《精細化項目管理賦能企業數字化轉型的應用與實踐》的主題演講。他詳細介紹了精細化項目管理的概念、特點和優勢，並分享了精細化項目管理賦能企業數字化轉型的實踐經驗和具體方法。他認為，通過精細化項目管理賦能企業數字化轉型可以幫助企業更好地應對複雜多變的商業環境，提升企業的競爭力和創新能力。

西門子區域生態拓展總經理錢士明發表了《西門子PMO體系賦能數字化工廠大規模整合規劃與落地》的主題演講。他詳細介紹了西門子PMO體系的特點和優勢，並分享了西門子PMO體系賦能數字化工廠大規模整合規劃與落地的實踐經驗和具體方法。他認為，通過西門子PMO體系賦能數字化工廠大規模整合規劃與落地可以幫助企業更好地實現數字化轉型的成功。

團隊管理賦能環節

兩位嘉賓就企業數字化浪潮下PMO的價值思考進行了分享，探討了項目經濟時代的PMO進化以及AI在項目管理實踐經驗等議題。

上海清暉管理諮詢有限公司創始人傅永康發表了“項目經濟時代的PMO進化”的主題演講。他分享了PMO在項目經濟時代的發展趨勢和進化路徑，並強調了PMO在組織中的戰略地位和價值。傅永康指出，隨著項目經濟的興起，PMO的角色和職責也在不斷演變和發展。他提出了PMO未來發展的展望，包括更加注重戰略對接、更加關注業務變革、更加精細化的項目管理以及更加完善的管理體系等方面的內容。同時，他也分享了清暉管理諮詢在PMO發展方面的研究成果和實踐經驗，為與會者提供了有益的參考和啟示。

深圳軟體行業協會特聘專家潘繼平則帶來了“AI在項目管理實踐經驗分享”的主題演講。他深入探討了AI技術在項目管理中的應用和實踐，展示了AI如何提升項目管理的效率和精度。潘繼平首先介紹了AI技術在項目管理領域的應用現狀和發展趨勢，然後重點分享了幾個實際應用案例。他詳細介紹了如何利用AI技術進行項目資源優化配置、項目風險預測與應對以及項目品質檢測等方面的內容。通過這些案例的分享，與會者可以更好地了解AI技術在項目管理中的潛力和價值。

圓桌討論環節

5位PMO領域的專家和企業高管共同探討了數字化轉型背景下，PMO如何重新定位自身角色，確保價值最大化，並具體地支援業務目標和創新。

在討論中，與會者一致認為，數字化轉型為PMO帶來了前所未有的機遇和挑戰。PMO需要重新定位自身角色，以更好地支援業務目標和創新。在數字化轉型背景下，PMO需要具備更全面的項目管理能力和技術素養，以應對技術選型、數據安全與隱私保護、跨部門溝通與協作等常見問題。

為了解決這些問題，與會者分享了各自的經驗和見解。丁書軍（SEEABLE思而搏創始人）和傅永康（上海清暉管理諮詢有限公司）從理論體系視角強調了PMO需要關注創新和業務目標的支援。他們建議PMO緊跟數字化浪潮，運用新興技術和方法論推動業務創新和變革。

同時，王志強（禪道軟體高級合夥人兼CEO）、錢士明（西門子數字科技（深圳）有限公司區域生態拓展總經理）和李峻（知識文檔類産品專家，為知筆記創始人，ONES解決方案負責人）從實現實踐角度分享了如何在數字化轉型中推動和改善跨部門之間的協同工作。他們強調建立有效溝通機制、制定明確協作流程以及培養團隊間信任關係的重要性。這些措施有助於打破部門壁壘，實現資源有效整合和資訊共用。

與會者還就如何應對數字化轉型中的挑戰展開了熱烈討論。他們一致認為，PMO需要不斷學習和創新，提升自身項目管理能力和技術素養，以更好地應對數字化轉型的挑戰。同時，PMO還需要與其他部門建立緊密合作關係，共同推動企業數字化進程和業務創新。

企業展示區

值得一提的是，本次論壇還特別設置了企業展示區，邀請了行業內優秀的企業展示他們的産品和服務。這些企業包括深圳市藍雲軟體有限公司、深圳復臨科技有限公司（ONES）、深圳市捷為科技有限公司、禪道軟體（青島）有限公司、北京有數時代科技有限公司等。他們的展臺吸引了眾多與會者駐足參觀和交流，展示了數字化轉型中的項目管理解決方案和技術成果。

此次論壇無疑為深圳的PMO團隊和企業數字化轉型注入了新的活力。通過分享經驗、交流思想以及建立聯繫，與會者們得以更好地應對數字化時代的挑戰和機遇，推動企業的可持續發展。

展望未來，我們將繼續關注行業動態和發展趨勢，致力於舉辦更多有價值的活動和論壇。我們期待與更多的行業同仁共同探索數字化轉型的新機遇和新挑戰，共同推動産業的繁榮和發展。

鳴謝

感謝以下單位對這次活動的大力支援：

1．深圳新一代産業園

深圳新一代産業園是深圳首個以“5G”為主題的高端創新産業園區、首批5G信號覆蓋示範園區、深港合作區“1＋N”模式首個衛星園區。

園區聚集5G、智慧科技、數字科技，打造創新福田的旗艦項目及核爆點、5G應用的試驗田、5G成果的展示區、5G創新的策源地、5G産業的生態圈，成為支撐深圳5G産業的主陣地和主要載體。

2．深圳市藍雲軟體有限公司（易趨）

易趨（EasyTrack）是深圳市藍雲軟體有限公司旗下的企業級項目管理平臺，專注于項目組合管理方法及其工具的研發，面向IT、産品研發和專業服務項目提供企業級項目（組合）管理産品＋解決方案。通過項目、項目集和項目組合管理支撐企業戰略決策、運營管理和項目執行，一方面通過自上而下的戰略規劃和項目選擇，使項目與組織業務目標一致；一方面通過自下而上的數據歸集，為管理者分析和決策提供客觀實時數據支援。

經過近20年的耕耘，易趨（EasyTrack）陸續幫助深交所、廣期所、郵儲銀行、浙江農商聯合銀行、工銀科技、中再集團、明略科技、南天資訊、京東方、海爾集團、延鋒安道拓、中汽研、中國科學院、中廣核、中移動、東方航空等金融、IT、高科技製造等企事業建立了組織級項目管理核心業務平臺，並獲得他們的一致好評，在項目管理行業取得了領先的市場地位。

3．深圳復臨科技有限公司（ONES）

ONES成立於2015年，專注企業級研發管理賽道，致力於幫助企業提升研發效能、保障交付品質、促進團隊無縫協作。旗下産品覆蓋需求收集、項目規劃、軟體研發、軟體測試和上線交付等研發全生命週期，可滿足不同規模、不同行業、不同研發模式的研發團隊需求。已成功幫助招商基金、中國電信、榮耀（HONOR）、商湯科技、金山辦公等多家500強在內的企業實現研發效能提升，助力企業更好更快發佈産品。

4．深圳市捷為科技有限公司

深圳市捷為科技有限公司是數字化項目管理平臺供應商，為汽車及零部件、高端裝備、國防軍工、電子高科技等行業的項目型組織提供産品及解決方案，典型客戶包括廣汽埃安、航空工業江航、上海航太電子所、春風動力、深圳機場等大中型企業。

捷為科技自研三大核心産品：iMIS－PM、iMIS－PMX和 iTimes。

iMIS－PM是一款功能強大的項目管理工具，管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命週期，覆蓋進度、品質、成本、資源、風險等項目管理的各個要素，幫助企業提高項目的成功率。

iMIS－PMX在 iMIS－PM基礎上換代升級，基於微服務架構和低代碼平臺，具有更細粒度、松耦合、易整合、易擴展等優勢。

iTimes是一款企業級工時管理系統，具有數字化、可視化、智慧化、專業化等特點，幫助企業提高管理效率，降低人力成本。

5．禪道軟體（青島）有限公司

“禪道軟體（青島）有限公司”前身為“青島易軟天創網路科技有限公司”，公司成立於2010年，于2022年正式更名。

禪道團隊專注于讓每一個成長中的企業都可高效協作，核心産品是禪道項目管理軟體。禪道集産品管理、項目管理、品質管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，完整覆蓋研發項目管理的核心流程，已為國內100萬＋公司及團隊提供了專業的項目管理工具。

禪道團隊一直以“求真為善”為行事準則，追求為社會創造真正有效的正向價值，堅持獨立發展、開源開放，走出了一條不同的發展道路。展望新的征程，團隊會嚴守初心，繼續優化産品和服務，為眾多企業提供更多、更好、更專業的項目管理解決方案。

6．上海清暉管理諮詢有限公司

上海清暉管理諮詢有限公司是項目管理協會（PMI®）註冊全球教育培訓服務商（Global R．E．P． No．2460）、全球諮詢服務商（Global R．C．P． No．15－0232），暨中國國際人才交流基金會授權項目管理培訓、考試、諮詢服務專業機構。

清暉公司由專業團隊創辦，依託著名高校、軟體園區、行業協會等背景資源，聯合國內外知名企業的高級項目管理專家，組建專業的講師團隊、諮詢顧問和客戶服務體系。面向各類企事業單位及個人提供專業化、高水準的項目管理教育培訓與諮詢服務。

清暉項目管理培訓中心創立十七年，是一家全國性項目管理培訓機構，總部位於上海，目前在北京、深圳、廣州、南京、蘇州、杭州、武漢、成都、重慶、西安、合肥、南昌、長沙、貴陽、佛山、東莞、珠海、惠州、廈門、濱等全國四十多個城市設有分支機構與線下培訓班級，遠端培訓服務覆蓋全球。

培訓産品：

1．管理諮詢

2．定制化內訓

3．認證課程：PMPACPPgMPPBANPDPPRINCE2HCSA－PMCSPM軟考一級建造師中級經濟師管理類聯考

7．北京有數時代科技公司

北京有數時代科技公司專注于為軟體公司提供經營診斷和執行平臺，致力於幫助企業將訂單變為利潤，打造讓老闆安心、少操心的自我運轉執行體系。

公司創始人有加入軟體公司創業團隊，從百人做到八千人規模，成功在創業板上市的經歷。也有輔導多家公司扭虧為盈、起死回生的成功案例。公司研發的《企業經營診斷和執行平臺》對企業從個人、項目、部門和公司四個級別，人、財、事三個維度，分別建造指標體系，及時、全面、準確地量化經營過程和結果。診斷結果確保關鍵執行角色「做正確的事」，方法論內化在産品中指引執行各角色「正確地做事」。發現風險、問題和機會點，責任到崗，分析到位，執行到位。