品譽諮詢——用“將才”思維，創造管理優勢！

企業招才選將的意義在於構建高效、專業的人才梯隊，以適應不斷變化的市場環境，確保企業的持續發展和競爭力。

據分析，2024年全球經濟可能會呈現出漸進的U形復蘇，這意味著未來的經濟可能會步入低增長時代。儘管國內經濟受政策驅動整體向好，但在有可能迎來的“低增長”時代，企業必須穩中求勝！

順勢而變、底層驅動

優秀人才是企業穩步前行的重要環節，招聘到合適的人才有助於提高企業生産力、創新能力和盈利水準。年初佈局招選人才的工作對企業整年的發展更是具有重要意義。

選人有術、用人有法

為了打造專業、資深的人才梯隊，招選人崗匹配的優質化急需人才，企業可以採取以下措施：

制定詳細的人才需求計劃：

年初佈局招才選將工作有助於企業明確年度人才需求，為全年業務發展提供人力支援。企業需要根據發展戰略和業務計劃，梳理出關鍵崗位和人才缺口，有針對性地開展招聘工作。

結構化面試篩選人才，面試流程，系統化、流程化、結構化：

1、清晰的評估範圍

2、明確的錄用標準

3、規範的操作流程

4、科學的計分方式

5、高效運作的過程

6、滿意的評估結果

通過一系列與工作相關的問題構成、致使人崗匹配更加可靠、準確！

合理用人、育人：

用人所能：管理者需要了解每個員工的能力和特長，並根據他們的能力來分配工作。這樣，員工可以在自己擅長的領域發揮出最大的效益，提高工作效率。

用人所長：管理者要善於發現和利用員工的優點，讓他們在適合自己的崗位上發揮優勢，從而提高整個團隊的工作效果。

用人所願：強調管理者要關注員工的需求和願望，激勵他們積極工作。通過提供符合員工需求的培訓、晉陞機會和激勵措施，激發員工的工作積極性。

用人有法：這表明管理者需要根據員工的特點和需求，制定合理的管理方法和制度。這包括制定明確的崗位職責、設定合理的績效考核、建立良好的溝通機制等。

在市場競爭日益激烈的今天，企業需要不斷調整人才戰略，以適應市場的變化。通過制定合理的招才選將系統，企業可以及時響應市場動態，抓住人才市場機遇，為企業發展儲備優秀人才。管理者需要掌握育人善任和人才願力驅動法則，靈活運用在員工管理中。對不同類別、階級、屬性的員工的帶領方法要有所區分，用最恰當的方式激發員工的積極性，這樣企業才可以實現高效運營和持續發展。

品譽諮詢作為績效落地諮詢服務商，新時代的領航者，擁有專業的服務團隊，雄厚的師資力量，致力於打造一站式大型綜合諮詢服務機構，幫助更多的企業客戶解決企業發展方向、績效戰略、財稅系統等多方面的經營難題。