2003-2023.群益股份二十週年特別放映

二十而立，盛年如歌

在時間的畫卷上翻開新的一頁

伴隨著2024的晨曦

群益與您共舞

慶賀群益股份二十週年華誕

日邁月徵，朝暮輪轉

在時光的輪轉中迎來新的一年

步入2024

我們立於時代的交匯點

回顧過去二十年輝煌的旅程

致敬，感恩

這一個黃金時代

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在中國商界，過年是一個特殊的節點，大多數企業家都在為新的一年做準備，規劃未來的發展。但對於中國商業知名投資人群益股份來説，2024年的新年有沒有帶來更多的歡喜和喜慶，記者走訪了群益股份張詩瑤總經理。

記者：信步俯噴泉，且聽梧桐雨。位於廣州天河北CBD廣州大道中988號的梧桐雨，是廣州CBD核心商務圈的聖豐國際金融中心，這個41層超甲級寫字樓的商務領袖與28層白金超五星級－－索菲特大酒店連接在一起，寫字樓有頂級世界的廣汽集團、索菲特、中國聯通三大巨頭入駐，在這裡，群益股份的入駐也引來與多個央企的戰略合作，請問張總，群益股份在2024年的戰略有什麼不一樣的規劃？

張詩瑤：群益的戰略是，用一池金融活水，去澎湃企業動力。2023年，廣州金融業增加值佔了廣州市的半壁江山，天河區作為廣州金融中心，大力發展總部金融、科技金融等特色金融，群益股份也將力爭成為廣州市的主導企業，力爭圍繞服務實體經濟等重要任務，紮實推進共建粵港澳大灣區行穩致遠，千年潮未落，風起再揚帆，站在2024年新起點，群益正擘畫著新的發展藍圖，終將會迎來新投資行業的高光時刻。

2023，頂壓前行，殊為不易；2024，各大公司都將在2024大展拳腳，尤其是自主品牌，在市場成績不斷飆升的情況下計劃再接再厲，就目前來看，我國經濟發展面臨的形勢同樣錯綜複雜，國際政治經濟環境不利因素也在增多，國內週期性和結構性矛盾不斷疊加，面對挑戰，群益股份將努力實現一利穩定增長，五率持續優化，即利潤總額、凈利潤和歸母凈利潤協同增長；凈資産收益率、全員勞動生産率、營業現金比率同比改善，研發投入強度和科技産出效率持續提高，整體資産負債率保持穩定。

群益會同樣會在2024年搶抓市場機遇，打造高端化差異化競爭優勢；聚焦産業鏈強基補短、基礎設施建設等領域積極佈局一批強牽引、利長遠的重大項目；加強管理體系和管理能力建設，推進全産業鏈全價值鏈降本節支。

展望2024，群益也將會瞄準一些重大需求，用好資本經營預算、基金、科創債、科創板上市等渠道，加大重點領域研發投入力度，優化支出結構，提高應用基礎研究投入佔比；系統優化創新生態，加強國際科技創新交流合作，分類推進以科技産出為導向的科技創新評價。2024年，群益會重新審視，紛紛順應變化，多元模式共進，展現出應有的韌性。

群益股份員工在廣州聖豐國際金融中心（群益總部所在地）正門口的2024新年合影

群益股份董事長在2024新年年會上演講：2024是一場生死之戰

2023年，人們都在見證歷史，現在讓我來講，我認為就是企業非常艱難，同時也可以用一個字來形容，那就是中國經濟市場都是一個掩蓋不住的“窮”，不管是企業還是個人都是如此，很多企業都面臨裁員、降薪，還有很多工廠和企業倒閉，還有一些個體商店入不敷出，關門歇業……，很多工人失業，經濟下行、消費降級，這是一個不爭的事實。

2023年，這一年，A股不知上了多少次熱搜，準確來説是“崩”上熱搜。從3400點，跌跌不休，在8月份，A股來到3100點的時候，很多人認為，底部到了，可是，生活不僅只有驚喜，同樣也有驚嚇。有網友調侃，A股的底部就是沒有底部，3100保衛戰、3000點保衛戰、2900點保衛戰。

2023年，你在上下班的路上，是否有留意過路邊的小店，有一些十年、二十年的老店，突然有一天不開門了，或者是挂上了一個“本店轉讓”的牌牌，很多人都坦言，2023年的希望就是能夠活下來！

2023年沒能迎來報復性消費，到頭來，卻發現，生存都成為問題，前段時間，有個短暫上了熱搜的詞條，莫名其妙被下架了，大概是説有9億人的收入在2000元以下，這個數據的來源是北師大做的一份調查。

2024年1月1日，新年的陽光照耀著聖豐國際金融中心群益總部基地，夢想的征途召喚群益人再啟新程。2024，是群益人奮鬥的一年，也是群益充滿挑戰和拼命的一年，也是群益人破釜沉舟、背水一戰的一年，我們在這一年會將通過機制、文化戰略集中在一起，我們必須用獨到的視角觀察力去審視2024年的經濟發展。

2024年的到來，群益將繼續沿著房地産開發、金融、投資、網際網路科技、展覽、財稅等服務並重的道路，與城市同步發展，和客戶共成長，擎畫高品質發展新篇章。

群益為踐行長期主義的發展思想，2024年，我們將可持續發展的理念融入産品開發、企業運營及服務提供的全流程，進一步務實穩健經營，深化價值創造，持續為各利益相關方帶來群益影響力，我們立足房地産開發、金融、投資、網際網路科技、展覽、財稅的的屬性，以“品質、健康、性能”為核心，為客戶交付匠心産品及服務，尤其是房地産開發，我們從簽約到驗房交付，細化服務標準，提升服務品質；我們持續開展合規審計上的監察，以查促管，不斷強化企業運營管理風險意識，加強風險管理；此外，我們從材料品質、施工品質、空氣品質等維度，加強責任供應鏈的打造。

2024年，我們秉持合夥奮鬥的文化，視員工為公司最寶貴的財富，打造平等、尊重、包容及多元的職場環境，為每一位員工提供成長及發展的機會，2024年，我們持續開展服務和專業的培訓，積極發掘基層奮鬥者，為他們提供培訓活動、成長空間以及發展機會。我們倡導合作共贏，以可持續發展理念為牽引，推動群益進步，我們通過採築平臺創建了供應商綜合指數SCI，引入多個優質供應商，覆蓋超過上萬個管理産品，促進産業供應鏈的轉型，實現行業生態升級。我們推動共用發展，充分發揮自身資源優勢，與社會共用群益發展成果，用行動承擔企業社會責任。

一、在戰略方面：公司的重點還是房地産開發，對房地産來説，縮表出清就是去金融化，國家不允許房地産佔用過多金融資源，也不能允許居民因買房背負了高額的債務負擔，因為這些金融資源沒有有效地支援實體經濟。去金融化是一個心然的趨勢，也是痛苦的過程。好比剛開始給你吃糖感覺很好，但吃多之後，堆積脂肪，等到戒糖的時候就會很痛苦。這個時候已經嚴重依賴，沒有糖吃就會萎靡不振。

2024年是背水一戰的一年，什麼叫背水一戰？就是要麼死、要麼活，沒有中間狀態。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機會，包袱甩不掉就活不下去。大家都不要心存幻想，必須要快速、堅決出清，縮表出清對於我們來説，就是一場生死之戰。

2024年的新發展模式可以概括為一個中心，三個基本點。一個中心，就是解決老百姓居住問題。三個基本點，或三個基本抓手，分別是房住不炒、租購並舉和人、地、房的匹配。房住不炒其實是房住和不炒兩個方面。對房子是用來住的這個方面，政策可能會略有放鬆，因為要切實解決居民的合理居住需求，對現有需求的一些過於嚴格的限制可能會略有放開。不炒是指儘管可能會放開部分購房限制，但還是不允許炒的，漲幅限制還會保留，政府也有如稅收或限制出讓等方式管控投資投機。去年買群益股份房子的客戶年齡又推遲了兩歲，而且隨著需求不斷被滿足，總量也在不斷變小。二是租購並舉。租購並舉固然對租賃住房是機會，但也意味著剛需購房者可以在租和購之間做選擇，會分流買房子的需求。且即使租房需求增多也對衝不了開發業務賣房子規模的下降。同時，中國很多中小城市房子便宜，供應又多。它們不需要發展租賃。三是人、地、房之間的匹配關係可能改變。以前建設用地指標的分配和人口的分佈是不匹配的，人口流入的城市供應普遍不夠，地與房之間的關係也不匹配。比如廣州過往只有大概30％左右的住宅用地指標，而國外普遍是40％左右。在新發展模式中，人、地、房之間的關係可能會有所改善。核心、主要城市的住房供應會增加，過去一些出於限購等原因未被滿足的改善需求未來有釋放的可能，但大家要適應行業回歸民生屬性這個現實，不要指望價格上漲。

在上述一個中心三個基本點外，還有兩個重大變化，一是市場分化會越來越明顯，二是行業規模開始萎縮，面對重大變化，我們也要做相應改變，比加投資方面需要進一步思考，面對市場分化萎縮、利潤非常有限的時候，我們需要更高品質的投資，要由過去均勻、分散式的投資轉為向市場表現更好、團隊操盤能力得到證明的地方集約化投資。

二、組織方面：我們的組織面對市場萎縮後更加白熱化的競爭，大家都想活下去，都會全力以赴，我們靠什麼贏？面對業務的此消彼長，我們組織如何適配。傳統的開發業務在萎縮，組織面對業務規模萎縮的局面卻只回應做加法，經營性業務要長，開發業務中6－8級的複雜項目要長。但消的部分呢？沒有人提出在我們傳統業務萎縮的情況下，與長對應的消如何解決。該長的可以長，而且必須要長，但該消的也要消。

面對行業到了黑鐵時代，我們怎麼找到新的錨定點？我們薪酬體系建立什麼新的錨定點，我們還是錨定在黃金時代的體系嗎？剛才解凍、張總都提到，今年大家的收入肯定是大幅下調。當然組織的錨定點，大家不要以為只是收入，這個新的錨定點，我們方方面面都要建立新的錨定點，我們的福利、補貼等等，要跟黑鐵時代相適應。我們是從黃金時代過來的，今天心須在這個時點上，一步到位建立新的錨定點之後再出發，否則擺脫不了黃全時代的慣性。

三、機制方面：很多人提到機制就只能想到給足夠的激勵比如金錢激勵。我們現在處在”黑鐵時代“的環境中還能給那麼多錢嗎？社會上有很多熱門行業，比如元字宙、遊戲、能源等，這些行業更容易通過用金錢激勵去找到合適的人，而我們的行業發展到今天已經沒有這個出價能力了，我們無法給出超過別人的金錢激勵，而且只為了金錢激勵的人也不適合在黑鐵時代的行業中工作。群益股份能提供的機制是事業的舞臺、發展的機會，而不是單純的給錢。

四、文化方面：現在我們是在背水一戰的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進行，圍繞跌回穩提升、縮表出清和長肌肉三項主要任務展開，與之無關的工作都可以放一放，放在次要位置。我們的所有資源，包括組織資源、資金資源、人力資源都要向這三大任務調配。比如最近探討培訓方面的問題，培訓是一項持續性工作，但在2024年大規模、長時間、集中式為了長期發展的培訓可能不合適，但為了打仗，組織的類似黃埔軍校式的短期培訓是可以的。所以大家要明白，既然是背水一戰、破釜沉舟，我們的所有工作一定要聚焦在三大任務上。要強績效。只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊伍裏面選拔幹部。我看到一些銷冠還做得不錯，也很能幹，但他們為什麼沒在更高的崗位、更大的平臺發揮作用？是不是因為這些崗位已經不需要優秀的人了？管理人員都要全部下沉，身先士卒。

在文化方面一定要紀律嚴明。大仗、惡仗面前，即使有再好的武器，紀律渙散也是打不贏仗的。紀律嚴明不只是令行禁止的問題，包括投資紀律、各項底線紀律都要牢牢堅守。

2024年會的主題是敢拼才會贏，如果我們敢打、會打、願意合夥打，我們就會贏，而且會贏得特別好。知不足而奮進，望遠山而前行。2024年，群益股份將繼續秉承“以人民的美好生活為己任、以高品質發展領先領跑做偉大新時代的好企業”的事業願景，把握新發展機遇，穩中求進，堅持可持續發展理念，為各利益相關方創造更加持續的經濟、環境和社會價值。

以上就是我在2024公司年會的總結演講，謝謝大家！

記者：對於房地産和投資行業行業來説，群益股份只能算是後起之秀，群益股份雖然成立了二十週年，但他們從默默無聞到成為行業翹楚，這整整用了二十年的時間。