共赴“新”程之邦邦汽服深耕六大能力 加速全流程品質供應鏈建設

在12月20日“2024邦邦好朋友大會”中，邦邦汽服不僅展示了在“價值共生”戰略下的創新佈局與成果，更面向2024年發佈了包括新模式、新領域、新迴圈、新動能及新服務的“五新計劃”，攜手好朋友共赴新程。邦邦汽服高級專家劉宏斌在大會現場通過兩大價值主張與六大供應鏈落地能力，對“邦邦汽服全流程品質供應鏈”進行了全面闡述。

自2021年正式以“建設全流程品質供應鏈”為目標開展供應鏈深耕以來，邦邦汽服始終堅持平臺的定位，通過産品創新、模式創新、數字運營與資源導入，為生態夥伴進行賦能。聚焦配件生態，邦邦汽服不僅先後建立了“邦邦嚴選”與“邦盟”兩大價值主張，致力於攜手生態夥伴，共同定義與實踐産品及服務標準，共同提升服務能力、建立産業主體間的互信機制，實現共贏。同時，邦邦汽服更持續從SRM供應商管理、M2B集採服務、商品數據及産品定價、數字化連結賦能、資金賦能、産業工程師體系等六個方面深化核心能力的提升，助力合作夥伴提服務、增效率，為行業帶來價值輸出。

六大能力建設 賦能産業共用收益

在配件産品方面，基於保險公司理賠價格體系與汽後市場産品品質和定價邏輯，邦邦汽服聯合行業合作夥伴共建配件産品標準體系“邦邦嚴選”，形成了一套標準化的配件品質與價格矩陣，實現了對保險理賠服務中各類品質配件的全覆蓋。其中，乘用車嚴選SKU現已超過30萬個，商用車嚴選SKU已超過3000個。2023年，邦邦汽服還積極推動汽車後市場的標準化建設，聯合中汽研、行業協會、主機廠、國內外知名廠商、配件商共同發起並起草了《汽車售後市場用燈具技術規範》團體標準，並推動在保險理賠換件場景中應用，從而助力行業實現非標産品標準化，標準産品品牌化，品牌産品市場化。

同時，邦邦汽服進一步深化M2B集採業務，目前已全面覆蓋乘用車事故件、商用車事故件、保養係與底盤係業務，累計合作上游廠商200余家，建立下游渠道商800余家，集採交易規模實現了3年10倍的增長。

2023年，邦邦汽服供應鏈數字化連結能力建設迎來了高速發展，形成了與合作夥伴的協同效應，顯著提升了業務流程的規範化與整體效率。其中，邦邦汽服SRM供管系統通過合作準入、風險篩查、差異化推單、績效看板等8項功能，實現了日常管理數字化、詢報供差異化、指標考核自動化與風險管控線上化；同時，事故件ERP系統“邦邦智配”不僅累計連結平臺供應商超過1600家，更面向保險公司輸出價格風控能力，服務減損超過千余萬。

作為行業首創的基於物聯網＆區塊鏈所打造的汽車維修配件防偽溯源平臺“認甄”，已與保險深度融合，從單一的配件溯源逐步升級為車險理賠換件風險管控的數字化工具，並因此於今年正式獲評中汽修協“標準應用示範單位”。截至目前，平臺已累計服務近20家保險公司及地市級分公司，溯源原廠配件超過18萬件，降低了汽配流通環節的風險隱患，減少了各級客戶因破損及品質引發的爭議，助力事故車換件高效服務。

此外，邦邦汽服進一步推動産融結合，拓展供應鏈金融服務能力，圍繞行業客戶需求打造專業的資金管理平臺，為不同場景、不同客戶量身打造個性化服務産品，並在疫情、災情等突發情況下為合作夥伴的資金週轉帶來了巨大幫助。六年來，“邦邦供應鏈金融”已累計服務行業夥伴超過600余家，累計放款金額超過10億元。

不止于服務，除了在産品業務與數字化工具上持續深耕外，邦邦汽服還積極響應新時代人才強國戰略，深度挖掘保險理賠、汽配行業與網際網路的人才資源，全力推進“産業工程師共創營”建設，並初步構建起一個具有百名産業工程師在內的學習型組織，打造汽車後市場的“專家朋友圈”。

面向2024，邦邦汽服供應鏈將以“運營提效、模式升級、行業賦能、管理支撐”為主線，持續提升核心服務能力，加速全流程品質供應鏈建設，實現産業鏈標準化與效能的提升，推動汽配生態高品質發展！