為全面提升設備安全管理護航安全生産，今年以來，川中油氣礦南廣作業區以勞動競賽、排查整改、激勵考核為抓手，持續加強設備全週期管理，全力推動設備管理上臺階。
開展勞動競賽，提升綜合水準。以目標為導向，成立以主要領導為組長的勞動競賽組織機構，制定詳實工作方案，大力推動作業區設備管理勞動競賽走深走實。一季度，結合生産現場管理情況，加強中心井站交叉檢查力度，通過現場檢查、資料查閱、經驗交流、溝通訪談等方式，對4個中心井站11個生産場站開展交叉抽查，共發現問題113項，並形成專項報告，對問題類型進行分類剖析，有針對性地制定整改措施，通過邊推進、邊總結、邊提高的方式，確保勞動競賽取得實效。
加大排查整改，夯實本質安全。狠抓新井建站、項目改造等設備設施安裝、調試和驗收工作，及時發現問題，及時督促整改，從源頭把關，避免遺留問題隱患。針對作業區點多面廣以及老舊設備設施佔比較多的實際情況，充分整合各路資源，通過長停井隱患再排查、再治理以及“跑冒滴漏”專項檢查、節前安全大檢查、交叉檢查、井站自檢自查和安全聯繫等方式，全面收集匯總設備設施問題隱患267項，根據問題情況，採取“立查立改+分級分類整改”措施，紮實推動隱患及時消項。
嚴格激勵考核，強化履職落地。建立勞動競賽獎懲激勵機制，嚴格對標對表履職考核各項標準，對一季度競賽排名第一的充西中心井站，授予流動紅旗並給予績效獎勵。通過競爭激勵機制，充分激發中心井站設備自主管理的動力和活力。對因設備設施巡檢、維護、整改不及時、不到位等原因造成嚴重事故的人員，將納入作業區安全激勵長效機制考核辦法，加大考核力度，強化設備管理履責落地，築牢設備安全防線。（宋曉紅 趙一丁）
