今年以來，川中油氣礦汽車服務大隊錨定年度油水運輸任務不放鬆，在生産運作中優化調派、在安全上狠抓管控、在運維保障上全力支援，超額完成一季度計劃任務。
優化生産組織調派，落實運力保障。分解年度任務指標到每個月，優化調派程式，著力指令落實，實施對表對車對人“一站一策”的運輸保障。在節假日，提前安排部署保運人員、車輛，優化國道行駛路線，全力保障油氣礦各井站生産正常。一季度，共計調派罐車6000余車次，總貨運量較去年同期增加20%，超額完成計劃任務達2個百分點。大隊生産運作效率多次受到油氣礦通報表揚。
加強運作過程管控，落實安全保障。充分利用主動安全監控系統，加強罐車“裝、運、卸”全過程GPS監控，督促駕駛員規範操作。同時，嚴格執行出車前“二檢測二提示”，認真落實“一日三檢”，並根據油品拉運情況，合理安排車輛一、二級維護保養時間。一季度，共處理報警資訊5萬餘條，完成車輛一、二級維護270余臺次，小修213台次，應急搶修24台次，車輛完好率達98.8%。
開展領導駐站調研，落實工作保障。按照油氣礦要求，大隊領導幹部積極開展“7日駐站調研活動”，分別到所服務保障的各重點井站、彭州和鹽亭停車住宿點、ROC公司以及四川石化進行“沉浸式”工作調研，研究解決在生産、經營、管理等方面存在的實際問題，確保駐站調研工作取得實效。一季度，開展駐站調研活動5人次，調研時長共計20天，解決現場工作難題9個，有效提高了車輛運作效率和服務保障水準。（楊鑫華）
