合江西加油站作為中國石油四川瀘州銷售分公司首座“碳中和”加油站，同時經營著充電業務，“新”是刻在它骨子裏的基因。而對於合江西加油站巴長陳小瓊而言，“新”是崗位賦予她的責任使命。
自中國石油四川瀘州銷售分公司全面實施阿米巴經營以來，陳小瓊帶領團隊轉觀念、抓行銷，在阿米巴運作首月，實現輕油月度任務完成率109.6%，非能源任務完成率101%。這看似簡單的數據，背後凝聚著全站人的汗水。
搞定“新”系統
“陳姐，積分怎麼兌換？”“陳姐，發票怎麼開？”加管系統3.0升級之初，員工、客戶總會提出各種各樣的問題。作為巴長，陳小瓊想盡辦法讓員工第一時間熟悉新系統，為顧客提供更好更優質的服務。
她積極學習中油員工e通APP幫助手冊，提高個人熟練程度，同時，主動收集內部單位發佈的3.0系統解讀視頻、操作指南等學習資料，借鑒其他站優秀學習經驗，通過一對一講解、手把手教學，確保全員及時熟練掌握操作流程。
“我們的新系統，不僅能實現油品、商品多筆批量開票，而且開票期限還延長到一年。”“那確實比以前更科學更方便。”面對客戶的質疑，員工李君君快速解疑答惑，並獲得客戶肯定。
玩轉“新”理念
“老闆，汽油加滿220元可換購武夷山礦泉水！”
“美女，加油站的菜籽油做活動了，汽油加滿330元就可以省20多元！”
“您可以使用中油好客積分免費兌換便利店商品。”
合江西加油站員工總是在加油間隙，見縫插針開口行銷，從不會讓場子冷場。
在公司阿米巴經營如火如荼進行時，陳小瓊更是將這個“新”理念融入日常工作。她細分月度任務下達至全員，鼓勵員工通過“站內站外相結合，店銷推銷相呼應”的方式，衝刺個人任務，讓員工找準“奮鬥”的目標；利用交接班例會強化宣傳公司“雙百萬”計劃及收入提升獎勵政策，讓員工清楚“掙工資”的途徑；通過加管系統3.0優選家庭食品、包裝飲料等“拳頭”商品，在“逢十”會員日開展重點推銷，針對充電客戶開展精準行銷，讓員工找準“開口”的發力點。（胡春淋 鐘燕）
