金口河區深入開展黨建引領“我為群眾辦實事”專項行動，創新“三定三分解三聯動”工作法，有效精準摸排管理“五類重點人員”，更有溫度、更人性化建設暖心之城。
“三定”建臺賬。一是定人。建立“1+5+25+N”排查機制，工作專班牽頭，5個鄉鎮分管領導、25個村黨組織書記、120名網格員具體開展排查工作，確保工作有人抓。二是定責。明確網格員排查、黨組織初審、鄉鎮黨委復審、區委黨建辦終審的“一查三審”責任機制，逐級簽字確認，確保各級明責擔責履責。三是定標。明確排查統計口徑，強化部門、鄉鎮溝通協調機制，確保排查標準“一把尺子量到底”。截至目前，全區共建立“五類重點人員”臺賬146人。
“三分解”強管理。一是任務分解到人。印發《金口河區“我為群眾辦實事”專項行動兜牢兜實民生保障底線工作實施方案》，明確4方面12項工作任務，對照抓好落實。二是責任明確到人。落實幫扶幹部、民警、家庭醫生、村幹部215名為146名重點群眾建立“四包一”工作機制，全員發放“包戶卡”，及時收集解決困難。三是措施落實到人。針對群眾困難類型，分類施策，全面落實殘疾護理補貼、低保兜底、孤兒扶養、教育幫扶、特困供養、就業創業等扶持政策，落實“三清楚四必到”（看清楚家庭環境、問清楚家庭情況、記清楚困難訴求，有矛盾糾紛必到、有紅白喜事必到、有代辦事項必到、有突發事件必到）關愛措施。
“三聯動”強服務。一是村鎮聯動。依託“雙報到”“敲門行動”等活動，由鄉鎮統籌，到人到事，不讓村級組織“單打獨鬥”，確保能解決的問題當場表態解決，不能當場解決的落實責任人，限時解決。二是行業聯動。由專班牽頭，組織民政、殘聯、醫保、衛生健康等部門，定期召開聯席會議，會商研判，合力解決就醫、救助等民生保障問題。三是上下聯動。健全縣級領導聯繫村、鄉鎮班子成員包村挂聯制度，落實專項工作經費，區委明確每週二為“集中下村日”，確保“幹部下去、民情上來，服務下去、滿意上來”。（金口河區委組織部 供稿）
