樂山市沙灣區將激勵擔當融入幹部日常管理，不斷健全完善幹部激勵保障機制，激發廣大幹部隊伍人心思進、人心向上、人人爭先，助推沙灣區經濟高品質發展。
發揮職務與職級並行作用。牢固樹立面向基層一線、憑實績用幹部導向，在統籌使用職級晉陞名額的時候，綜合考慮工作需要、德才表現、職責輕重、崗位資歷、工作實績等因素，注重向長期深耕一線實績突出的幹部傾斜、向急難險重任務表現優秀的幹部傾斜、向勤懇務實暫未提拔的幹部傾斜、向敢創新有闖勁但資歷不深的幹部傾斜，全面激發幹部幹事創業激情。
創新開展幹部職工交流輪崗。堅持把推進幹部輪崗交流與防範重點崗位風險、激發幹部擔當作為相結合。按照編制對等、進出平衡、人崗相適的總原則，重點加大對執紀執法、項目審批、資金管理等部門主要領導幹部和關鍵崗位任職時間較長科級幹部的交流力度，劃出必須交流輪崗的六道“硬杠杠”，推進交流輪崗常態化。將幹部交流輪崗工作納入幹部隊伍建設中進行謀劃、思考和落實，推動全區幹部隊伍形成新老交替有序、穩定持續發展的良好格局，統籌好各類幹部資源，協調好崗位和幹部這兩個因素，真正讓優秀幹部“出得來”“用得好”。
強化公務員平時考核。為全面客觀準確評價公務員的德才表現和工作實績，激勵鞭策公務員更好地履職盡責，制定公務員平時考核辦法，注重平時考核，以季度為考核週期，每季度在量化考核的基礎上，實行日記實、月小結、季評鑒。在日記實內容上，以記事、記效為主；在月總結方面，以工作小結和自我評價為主；在季度評鑒方面，以領導考評意見及考評得分為主。在結果運用上，明確年度考核優秀等次人員應在平時考核結果好的公務員中産生，公務員的職務職級調整晉陞、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等均參考平時考核結果。（孫國華）
