近年來，金口河區為把矛盾糾紛防範在源頭、化解在基層，創新發展新時代“楓橋經驗”，依託黨建引領“訴源、導向、多元”三大治理工程，形成縣級協調落實、鄉鎮強基固本、群眾預警控源的基層治理體系，有力打造新時代“楓橋經驗”在金口河生動實踐和創新發展。
聚焦“訴源治理”，矛盾化解從“後端疏導”轉為“前端把控”
“基層治理、化解矛盾”是“楓橋經驗”的根本定位，要以“就地解決矛盾”為出發點和立足點，不斷創新“楓橋”實踐，切實做到“矛盾不上交”。
一是建強“一支排查隊伍”。建立“村（社區）網格+小區黨支部+自管會+樓棟”排查體系，實行“一日雙巡”，全覆蓋摸排重點矛盾案件，並由專職網格員每日收集梳理資訊，按照“急事網上報，大事定期報”原則及時消除隱患700余個，做到“小事不出組、大事不出村、矛盾不上交”。
二是建成“一張陣地網格”。完善“大調解”工作體系，組建“三官一師”調解隊伍，建立“法官工作站”4個，開展主題宣傳活動44次，網上立案、庭審直播等1000余場，推動“無訟品牌”創建活動，在金河社區打造全區首個“無訟社區”，推進訴源治理實質化。
三是建立“一套管理機制”。全面實施“一村一輔警”“一村一法律顧問”，對出現的矛盾糾紛採取以人民調解為主、行業調解配合、司法機關指導協同負責的“三同步”矛盾化解新方式，實現矛盾糾紛“發現、上報、處置、督辦、評價”閉環管理。
強化“導向治理”，為民服務從“按部就班”轉為“整體推進”
“依靠群眾、以人為本”是“楓橋經驗”的價值追求，要深化改革創新，推動現代群眾工作機制發展創新，切實做到“服務不缺位”。
一是以真情換真心。持續深化“我為群眾辦實事”“雙報到”等實踐活動，2500余名黨員通過設崗定責、承諾踐諾、先鋒創評等形式，與30個村（社區）深度對接，解決政策宣傳、幫辦代辦、基礎設施維護等群眾急難愁盼問題4000余件，推動城鄉治理“無死角、全覆蓋、成常態、見長效”。
二是實幹換實效。聚焦醫療、教育矛盾頻繁領域，高品質完成5個鄉鎮、30個村（社區）便民服務體系“三化”建設，加快推進永和一小、二小兩校異地合併重建，依託上虞區力量完成“中醫理療科”“微生物實驗室”和“日間病房”等科室規範建設，區人民醫院三級乙等綜合醫院創建取得新進展。
三是共建換共贏。將人民調解、行政調解、司法調解和行業性專業性調解等組織整合到區綜治中心（矛盾糾紛多元化解中心）設立陣地，打造群眾訴求“一站式受理、所有調處、全鏈條解決”，去年累計為群眾提供法律諮詢服務學習2萬餘人次，發揮“石榴籽”調解室多元解紛作用，化解家庭矛盾、鄰里糾紛和經濟債務糾紛等各類矛盾糾紛1200余件。
突出“多元治理”，社會治理從“單打獨鬥”轉為“共管共治”
“多方參與、協同共治”是楓橋經驗的治理思路，通過搭建治理體系、構建運作機制、激活服務成效，不斷完善黨建引領社會治理新格局。
一是強化“自治調”。在農村動態評選縣、鄉、村三級“榮譽村民”415名，營造“比學趕超”的良好氛圍。在社區創新“紅心領航”治理模式，整合“德古”“鄉賢”“能人”力量，以“五社聯動”強大力量助力構建共建共治共用新格局。
二是對標“提升調”。創新推行集中安置點“紅色管家”管理模式，相關做法獲得馬波書記肯定性批示、全市推廣。制發《金口河區高價彩禮問題綜合治理工作方案》，先後勸止高額彩禮、高標準喪葬50余起，彝族聘禮金下降約40%。全面推進“除險保安”百日攻堅，曙光村被評為四川省“六無”平安村，金口河平安建設群眾滿意度持續多年保持全市第一、全省前列。
三是做實“品牌調”。紮實推進“一機關一品牌、一支部一特色”建設，創新開展“金榜題名”優秀黨建品牌培育，全力打造“稅約·青春”“瓦山下的堡壘”等特色機關黨建品牌，區工商聯被評為全國首批“五好”標桿縣級工商聯，區公安分局永和派出所被評為“2021年度全省公安機關最強支部”。（王昊）
