年輕幹部是黨和國家事業發展的生力軍，為抓好後繼有人這個根本大計，犍為縣始終把年輕幹部的引進、培養、管理作為一項基礎性長期性工作來抓，著力建設一支忠誠乾淨擔當、數量充足、本領高強的專業化年輕幹部隊伍。
引進多元化。以“四個一批”為抓手，暢通公務員進入渠道。精準研判隊伍結構需求，科學安排各類職位佔比，通過公招一批，持續加大農業、工業、文旅和電子資訊類專業人員補充力度。著眼鄉鎮工作需要，通過定向一批，著力補充一批基層經驗豐富的實幹型幹部。實施高層次幹部招引計劃，通過選調一批，面向“雙一流”高校選調急需緊缺專業優秀應屆畢業生，充實高層次專業幹部隊伍。通過轉任一批，將成熟的專業幹部補充到財政、發改、經信等經濟部門，有效補齊專業幹部力量不足、招錄培育遲緩的短板。近三年來共補充163名公務員，保證了年輕公務員隊伍數量充足。
培養多維化。實施新錄用公務員三年培養計劃，壓緊壓實用人單位責任，建立“雙向匹配”結對幫扶機制，選優配強成長導師，針對短板弱項、提能需求等量身定制培養計劃，採用“理論學習+專業訓練+實戰演練”結合的方式，教理論、傳經驗、授技能。組織初任培訓、專題業務培訓、中青班培訓13期，精心設置培訓課程，精準選派工作能力強、基層經驗豐富的領導幹部及學者教授擔任授課老師，幫助年輕幹部豐富理論素養、提高專業技能、厚植為民情懷。著眼發展大局，適時開展輪崗交流、選派年輕幹部到重點工作一線歷練，在真槍實彈中鍛鍊意志力，提高戰鬥力。創辦“金犍講堂”，搭建年輕幹部交流平臺，緊扣縣域發展重心確定交流主題，讓年輕幹部學用結合，施展才華。
管理精細化。嚴管與厚愛相結合，探索年輕幹部預警機制，分級分類強化年輕幹部監管，針對年輕幹部存在的問題進行三級預警，對苗頭性問題露頭就打防止質變。構建“平時考核+專項考核+年度考核”為一體的常態化、長效化考核體系，對年輕幹部日常工作、德才表現進行定期考核評價，建立年輕幹部檔案，精準畫像，分類形成優秀年輕幹部名單。
積極協調住建、工會、團委等部門解決外地年輕幹部住宿、伙食等基本生活所需，利用“七夕”等節日聯誼為單身公務員牽線搭橋，解決後顧之憂。建立年輕幹部跟蹤回訪機制，重點跟蹤了解思想動態、工作生活等情況，既解決困難，又加油鼓勁，著力提升擔當作為、幹事創業積極性。（黃藺）
