樂山市沙灣區堅持把從嚴管理監督貫穿幹部隊伍建設始終，從拓寬資訊渠道、構建監督網路、注重結果運用等四個方面，從嚴從實抓好幹部監督管理，積極營造風清氣正的政治生態。
拓寬資訊渠道。從機關事業單位工作人員、“兩代表一委員”、退出現職崗位領導幹部和離退休老同志中廣泛選取政治素質過硬的同志聘請為幹部“雙向”監督員，著力打造一支高素質幹部監督員隊伍。實行普通線索或情況報告“月報”、重要線索或情況“直報”制度。及時了解掌握幹部履職盡責、遵紀守法、廉潔自律等方面情況，實現幹部監督資訊資源及時共用，提高幹部日常管理監督工作的針對性和時效性。
構建監督網路。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，構建嚴密幹部監督網路，全面掌握幹部“八小時內”情況，整合社區網格員力量，賦予幹部網格化管理工作職責，了解掌握幹部“八小時外”情況，有效規範幹部的生活圈、社交圈。通過正、負雙向資訊的收集，分別建立“正負清單”臺賬，全面準確地掌握幹部正負兩方面的日常表現情況，確保零死角、全覆蓋監督到位。
注重結果運用。注重把幹部監督與教育培養、選拔任用、考核評先相結合，堅持用身邊案例警示教育身邊人，通過對監督資訊的綜合分析，搜尋幹部隊伍在政治思想、業務能力、作風紀律等方面存在的突出問題。建立幹部監督全程“放下”機制，在動議、考察、公示等各個階段有疑點、有爭議的，可能影響提拔使用的，一律“放下”，最大程度防止幹部“帶病提拔”。完善幹部監督聯席會議制度，成員單位齊抓共管形成合力，建立幹部負面問題清單，將其作為幹部選拔任用、職級晉陞、評先評優、年度考核的重要參考。（楊陽）
