樂山市沙灣區針對幹部幹事創業熱情不足、擔當作為動力不足等問題，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，探索建立幹部跟蹤培養機制，進一步營造良好幹事創業氛圍，激勵廣大幹部擔當作為。
聚焦重點工作，建立實績檔案。結合專項談話、專項調研、任職考察、日常分析研判、年度考核，常態化考察識別幹部在貫徹落實黨中央和省委、市委決策部署，以及區委、區政府中心工作的政治表現和工作實績，特別是在鄉村振興、疫情防控、創先爭優行動等重大政治任務和專項工作中的現實表現。堅持“分層級、分類別、分成效”原則，按照統籌指揮、一線攻堅、服務保障等參與專項工作類別以及工作成效三個維度匯總整理幹部實績臺賬，建立全區幹部實績檔案，科學把握幹部工作實績，為精準識別幹部提供遵循。
綜合分析研判，精準識別幹部。加強分析研判，建立多渠道、多層次、多側面了解幹部，全方位、全形度識別幹部的“三多兩全”日常分析研判機制，結合日常走訪了解情況、上一年度考核結果以及上級督查、巡視巡察反饋結果等，常態化開展分析研判。建立部門資訊共用機制，收集人事檔案審查情況、受黨紀政務處分情況、誡勉和組織處理情況及信訪舉報情況，整理匯總形成“反向清單”，及時掌握幹部負面情形。對於實績突出的幹部，及時納入擔當作為幹部庫，對於確有不良表現或負面評價的幹部，經核查研判後及時調整出庫。
強化結果運用，提升考核實效。綜合分析“擔當作為”幹部，按照成熟度、任職年限、年齡等條件分為三類幹部，對於條件成熟、符合提任條件的，及時提任晉陞；對於暫時不符合提任條件的年輕幹部，進一步深入培養，選派參加中青年幹部培訓班等班次，選派到基層一線、艱苦地區、吃勁崗位上磨煉；對於暫時不符合提任條件的其他幹部，做好通報表揚、評先評優，在年度考核評優、人民滿意的公務員等評選活動中重點考慮，同時加強宣傳報道，樹立看得見、學得來的典型，營造比學趕超的良好氛圍。（王坪）
