近年來，犍為縣著眼提高精細化治理、精準化服務水準，持續推動組織體系向末梢延伸、治理力量向末梢下沉、保障體系在末梢築牢。
調整優化基礎單元。整合政法、綜合執法、民政等專項網格，將縣城區原有的75個治理網格調整優化至100個，同步建立網格黨支部（黨小組），推動黨的組織和工作全覆蓋，實現“多網合一、一網運作”。積極推行網格黨組織書記、網格長“一肩挑”，配備1名專職網格員，整合“鄰里能人”、黨員志願者等力量，形成“1+1+N”的治理隊伍，進一步拓展政策法規宣傳、矛盾糾紛化解、安全隱患排查、特殊群體關愛幫扶等服務。
選優配強治理力量。著力社區工作者專業化職業化建設，細化社區幹部任職條件，選優配強社區“兩委”班子188人，招聘社區專職工作者84人，將年紀輕、學歷高的幹部推選為社區治理專幹。建立常態化聯繫社區機制，推動37名縣領導、58個縣級部門、2000余名機關企事業幹部全覆蓋包聯社區，“組團”式開展服務，著力打通聯繫服務群眾“最後一百米”。採取“單建+聯建”的形式，成立小區黨支部35個，將社區工作者、“鄰里能人”中的優秀黨員推選擔任“鄰里書記”，進一步深化“領頭雁”作用。
著力提供要素保障。紮實推進社區黨群服務中心親民化改造“三年攻堅”專項行動，盤活國有資産2200㎡，按照“三去兩變一統”標準對5個社區陣地實施親民化改造。打造6個小區“鄰里驛家”“家門口服務站”，為小區居民提供議事休閒陣地。建立社區幹部“基本報酬+績效考核+配套保障+激勵獎勵”四級報酬待遇體系，2022年社區幹部待遇增幅達到230%，健全職業化社區工作者管理辦法，打通晉陞通道，形成“後備幹部－常職幹部－黨組織書記－科級幹部”成長鏈條，激發幹事創業熱情。通過興辦社區企業、整合閒置資産出租等方式，發展“犍嬢嬢便民小廚房”“社區集體超市”等實體集體經濟載體，全縣有集體經濟收入的社區佔比達92.8%，實現集體經濟穩步增收並推動惠民利民構築反哺格局。（周諭松）
