金口河區堅持以“十大行動”為統領，始終堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，大力實施“鐵軍淬體”工程，深入推進班子運作大調研、幹部能力大提升、隊伍作風大整頓、幹部考核大評比4大行動，加強換屆後領導班子和幹部隊伍思想政治和能力作風建設，著力鍛造忠誠乾淨擔當的金口河鐵軍隊伍。
隊伍結構“再優化”。嚴把幹部“入口關”，公開招錄公務員（選調生、參公人員）25名、事業幹部53名、社工13名，為幹部隊伍建設注入“源頭活水”。深入開展換屆後班子運作大調研，組建6個工作小組，對69個部門、5個鄉鎮、30個村（社區）領導班子運作情況開展全覆蓋分析研判，全方位、多層面了解班子履職情況，結合工作需要，調整補充部門鄉鎮領導幹部58名。
幹部能力“再提升”。創新開辦青年幹部“金口講壇”，採取“組織出題、年輕幹部解題”方式促擔當實幹。深入推進換屆後幹部大培訓，與市委黨校、沙灣黨校、上虞黨校聯合辦學，採取“訂單式”培訓、“精準化”提能方式，舉辦主體班次11期，建立東西部協作鄉村振興幹部培訓基地，舉辦各類幹部人才交流培訓59期1366人次。結合東西部協作、定點幫扶、對口幫扶選派16名幹部赴省市相關部門挂職鍛鍊，組織前往上虞、沙灣、犍為、沐川等地調研學習21批451人次，幫助基層幹部拓寬視野，增強本領。組織全區160名綜合素質較高的機關幹部到徵地拆遷等一線練兵，錘鍊幹部擔當實幹品質。
幹部監督“再從嚴”。聚焦整治“慵懶散浮拖”頑疾列出5大類30種情形，開展為期100天的作風百日攻堅。制定《推進幹部能上能下實施細則》，完善幹部召回教育處理機制，建立健全政治表現考察、年度目標承諾、末位淘汰、政績聯合會審等N項舉措，系統構建推進幹部能上能下“1+1+N”制度體系，召回教育32名工作推進不力、擔當精神不足的幹部，違紀違法免職2人、終止試用期免職1人。《建立“1+1+N”制度體系推進幹部能上能下》《突出“選育用管”全鏈條培養年輕幹部》被《樂山組工交流》刊發。（陳明旺）
