黨的二十大報告提出，“堅持大抓基層的鮮明導向，推進以黨建引領基層治理，完善社會治理體系”。近年來，金口河區錨定“搭建體系、構建運作機制、激活服務成效”工作思路，系統謀劃、協同推進、合力攻堅，全域推動基層黨建同基層治理相融互促，切實提升黨建引領基層治理水準。
黨建引領，搭建“紅色矩陣”治理體系。黨的二十大報告提出，“嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在”，堅強有力的組織體系是打通基層治理的基礎。一是凝聚“紅色細胞”。抓住金口河區邁入“雙高”時代歷史機遇，緊扣“鐵軍鑄魂”工程，以“走出去+引進來”方式，深度挖掘成昆鐵路建設、三線建設、樂西抗戰公路建設等紅色資源，打造金口河專屬印記的特色精品課程2個，輪訓各級黨員幹部11期2000人次。二是築牢“紅色堡壘”。不斷深化“五星三強”評先定級，持續開展軟弱渙散黨組織集中整頓，有力實施農村、社區、機關、國企等7大領域的黨建提質增效行動，督導並整改問題35個。三是塑好“紅色品牌”。創新開展“金榜題名”優秀黨建品牌培育，全力打造“稅約·青春”“瓦山下的堡壘”等特色機關黨建品牌，從的莫鴿鴿、拉吉時不等黨員先進事跡中汲取奮進力量，推動基層組織建設全面進步全面過硬。
精準發力，建立“權責明晰”治理機制。黨的二十大報告提出，“把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰鬥堡壘”，堅持謀定而動、高效推進，著力在治理全方位精準發力。一是健全“四位一體”領導機制。緊扣“建設四川彝區鄉村振興示範區”目標定位，構建“區委高位統攬，治理委員會統籌協調，26個縣級職能部門督促落實，各級黨組織上下聯動”的“四位一體”領導機制。二是實行“三張清單”推進機制。緊扣重點任務推進、示範點位建設，建立任務、責任、問題“三張清單”，明晰責任主體，明確完成時限，定期調度研判，壓緊壓實各級黨組織治理責任，推動重點任務落地落實。三是明確“多維考評”考核機制。緊扣抓黨建、強治理工作導向，明確“三考核三掛鉤”激勵約束機制，將基層治理工作納入目標績效考核、領導幹部年度考核和基層黨建述職評議考核，強化結果運用，以“正向激勵、反向約束”方式助推基層治理工作終端見效。
紓困解難，激活“一心為民”神經末梢。黨的二十大報告提出，“為民造福是立黨為公、執政為民的本質要求”，黨員幹部把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為黨的一切工作。一是升級服務品質。以親民化為原則，升級改造5個社區黨群服務中心，搭建圖書室、書畫室等共用空間，讓資源開放共用。整合城鄉接合部地區閒置空間8處，新規劃停車位50余個，新增兒童遊樂場、微型體育場2個。二是聚焦重點人群。依託“三點一站”“雙報到”活動，為下崗職工、失能孤寡老人、新業態群體提供“紅色”到府服務31項，提供蔬菜肉類、藥品代買代辦等“8小時外”延時服務。三是凝聚共治合力。規劃搭建戶外勞動者“暖心驛站”5個，引入專業社工機構、群眾興趣社團20個，為居民提供養老助殘、科普休閒等服務，進一步提升居民幸福感、獲得感。（王昊）
