黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視調查研究工作。習主席強調，“調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權”“調查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功”，這些重要指示，深刻闡明瞭調查研究的重大意義、重要價值。國有企業作為中國特色社會主義經濟體制的重要組成部分，目前正處於發展的關鍵期，既要面臨短期經營壓力，又要應對中長期機制改革壓力，新問題、新情況日益增多，要解決發展過程中的痛點難點堵點，就要用好調查研究這把“金鑰匙”，找準關鍵點、突破點、著力點。經準集團作為市屬國企，牢牢把握主題教育契機，在集團大興調查研究之風，紮實深入基層開展調查研究，有效破除集團隊伍建設、業務拓展、管理機制中的梗阻障礙。
聚焦隊伍建設“痛點”，以調研找準人才育留關鍵點。作為技術集中型企業，人才是核心。經準集團為應對現有人才結構難以滿足資質升級需求的困局和第三方檢測機構“薪酬戰”帶來的衝擊，分管領導及相關部門深入基層一線、行業頭部企業開展調研，聽取心聲、了解需求、搜尋差距，針對性制定了健全員工培養晉陞機制、優化績效考核評價體系、建立後備人才庫、做優企業文化、增強人文關懷等各項措施，有效解決隊伍建設“痛點”，為經準集團高品質發展做好了人才保障。
聚焦業務拓展“難點”，以調研找準業績提升突破點。經準集團正處於上市的關鍵期，亟需做大本地業務盤、開拓市域外新市場、建立穩定客戶群體，經準集團領導班子帶隊調研市場需求，並前往省交通質監站、西華大學、省生態環保集團、成都華測檢測公司等開展實地調研，學習業務模式，研究業務拓展方向和資質建設重點，明確了市場主攻方向，制定了數字發展、創新驅動、品牌發展等六大戰略，併為各子分公司指明瞭轉型方向、制定了落實舉措、找準了業績提升突破點，為經準集團高品質發展做好了業績保障。
聚焦管理機制“堵點”，以調研找準高效運轉著力點。經準集團作為轉制國企，個別下屬公司還存在按事業單位模式運作的問題，管理機制不夠健全，執行落實不夠到位，決策程式不夠高效。為打通決策部署落實過程中的“堵點”，經準集團班子成員深入分管領域，了解工作流程、開展跟蹤督導，並圍繞工作成果分析成效、剖析不足，找準了現有管理機制的漏洞弊端，組織完善了《採購管理辦法》《印章管理制度》等各項制度、建立健全了決策機制、明晰了權責邊界，為經準集團高品質發展提供了管理保障。
經準集團堅持問題導向，聚焦痛點難點堵點，紮實開展調研，認真制定措施，積極推動成果轉化運用，確保調研工作取得了實效，為公司發展注入了強大動力。（甘釗曙 袁婷）
