川中油氣礦汽車服務大隊自7月底成立以來，為進一步加強車輛設備管理工作，大隊對在冊車輛加大了監管力度，通過升級管理，狠抓“三個禁止”，利用“三招”強化車輛運作設備管理工作，著力提升生産運作品質。
“安全自愈招”。大隊狠抓安全防範，緊緊圍繞“安全責任重在日常”，按照“安全為首、預防為主”的方案積極落實，請GPS公司委派專業技術人員對大隊運作車輛開展單車檢測，重點對乘用車輛數據漂移、長期掉線、錯報數據車輛進行系統升級，嚴格排查私自更改、破壞、拆卸終端行為，確保監控數據真實可靠。截至目前，車輛終端更新升級工作已全面完成，更新改造後車輛終端設備上線率達100％。
“基礎自檢招”。嚴格規範各類車輛車型基礎資料、臺賬的建立及管理，並對大隊車輛調派、回場檢驗、保養維護、應急值班等方案進行整理修正。重點對接了3個乘用車外委修理廠、對修理廠維修品質和技術及設備管理等方面提出了新要求，使外委修理切實起到快、準、穩的效果，著力提升車輛的完好率和運作效率，切實保障油氣礦機關及各職能部門的用車安全和到達正點。
“成本自控招”。大隊及時研究修訂了《汽車服務大隊車輛燃油（料）管理實施方案》《汽車服務大隊材料物資採購管理實施方案》，並重新修訂了各種車型的油耗量，嚴格做好“一車一卡”綁定工作，實施定額管控。同時，對汽配材料、生産物資材料領用實施全過程管理，嚴格規範審批流程，指導和督促各班組做好燃料、材料管理的基礎建檔，定期分析燃油（料）、材料使用情況，對燃油（料）、材料使用過程中出現的違規行為進行嚴厲查處，確保車輛安全經濟運作。（田衡）
