作為瀘州市首批改革試點單位，自2017年“産改”工作啟動以來，瀘州老窖股份有限公司紮實推進産業工人隊伍建設改革，輸出了較好的經驗和成果，公司職工隊伍的素質和技能顯著提升，生産規模和銷售總額大幅增長。
走好三個“一盤棋”
行動部署“一盤棋”。制定《瀘州老窖股份有限公司關於深化産業工人隊伍建設改革的實施方案》，成立領導小組，組織開展産改工作推進會，全力推動改革舉措落地見效。
員工成長“一盤棋”。根據公司雙通道建設及産業工人崗位勝任力模型，分層、分級、分類構建學習地圖、專業技術人才培養路徑圖，現已完成11個崗位職族，30個崗位學習地圖建設。同時，鼓勵技術工人參與各類職業技能培訓。前期，在市總工會的精心組織下，公司35名鉗工順利通過培訓考核，全部晉級為中級工。
成果輸出“一盤棋”。以職工創新創效的品質和職工成長成才的數量為“一盤棋”，檢驗産改成效。大力開展勞動競賽、“五小”活動等各類群眾性經濟技術創新活動，培養省、市、公司級練兵冠軍20名，技術能手60余名；公司每年收到來自一線産業工人報送的技術創新成果500余項，設立科技成果轉化獎勵，激發産業工人幹事創業熱情。
聚焦“四大行動”
以“思想引領鑄魂工程”帶領職工聽黨話跟黨走，建強組織、凝聚共識、穩定隊伍、升級陣地，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的核心作用。
以“技能老窖”強技礪能，整體統籌、優化路徑、整合資源、提升職稱，持續創新和優化人才“選、育、用、留”舉措，系統繪製“人才培養地圖”，做好産業工人隊伍全生命週期管理。
以“數字工匠打造”創新創效，建章立制、以賽促學、搭建平臺、選數先進，聚焦前沿科技、關鍵技術突破和智慧工廠建設，在産業智慧化發展轉型中，強化數字工匠的培養。
以“瀘州老窖工釀”智慧工會項目做實服務，依託一庫、一平臺、一應用、一套更新迭代機制，開展智慧工會“四個一”建設，及時掌握産業工人隊伍動態，做好覆蓋全員的網上服務保障，全力打造出具有影響力的産改“瀘州老窖樣本”。
加大“成果輸出”
今年，瀘州老窖建立産改專報機制，目前已編發5期。同時，公司將“産改”工作與黃艤釀酒生態園建設深度融合，以“三個三”的工作模式拓寬産業工人成長空間，提升産業工人成長潛力，激發産業工人成長動力，將329名一線工人培育為技術骨幹，將21名技術骨幹培養為技術專家，並順利完成了黃艤釀酒生態園的建設。（瀘州市總工會 供稿）
