以我微光守護美好社區，回首抗“疫”歷程，面臨著每一次的疫情反撲，徐海物業人化身“疫”線守護者，守護著每一個家園的平安，捍衛著小區的祥和，用責任與擔當繪製著這個時代的戰“疫”圖鑒。
一聲致謝、一份關懷，訴説著雙向奔赴的振奮，體會蘊藏其中的暖心與感動。讓我們一起聽聽徐海物業人溫暖與堅守的故事。
同心助力戰疫情，共克時艱暖人心。去年9月疫情反撲後，位於瀘州龍馬潭區春雨路的滴翠名園樓棟受影響被封控，樓棟人員無法正常出入。徐海物業工作人員挺身而出，一線掃碼、社區全面消殺、響應需求搬運物資保障業主正常生活、嚴防嚴控24小時值守、管家加班加點收集業主核酸檢測資訊，只要是業主需求，都儘量用心去幫忙完成。這份不計得失不辭勞苦竭盡全力的付出，得到了業主們的高度認可。
瀘州市江陽區徐海物業管理有限公司是一家獨立的專業化、市場化物業服務企業，公司成立於2016年，註冊資本300萬元人民幣，各類管理人員均持證上崗。公司擁有規範的物業經營管理人才、創新的管理機制，超前的管理思維，專業的人才隊伍和真誠的服務意識，各類人員愛崗敬業，訓練有素，具有較強的服務意識，有工作責任心。
徐海物業管理有限公司以服務第一，業主至上，厚德載物，追求卓越為服務宗旨。以誠信經營求企業生存，以真情服務贏業主信賴，以嚴格管理促工作效益，以創新思維謀事業發展經營理念，近6年來，徐海物業管理服務有限公司在行業裏樹立起了極高的口碑，並連續多年得到各級主管單位的肯定和表彰。
徐海物業管理服務有限公司設人事行政部、財務部、品質部、市場拓展部、各小區物業服務中心。實行總經理負責制，總經理向各部門和中心下達任務，佈置工作，提出要求，各部門及中心向總經理負責，總經理和各客戶部門聯繫銜接業務、商討工作範圍及職責，並向客戶部門負責。公司實施股東及部門會議制，即重大決策、重大事項由股東及部門集體研究，總經理最後決策的體制，主要流程為“決策、佈置、督查、評比、整改”五個工作步驟，並實行科學的考評機制。
展望未來，徐海物業管理服務有限公司將以創新管理為思路，以國內先進物業管理體系為標準，以市場發展為契機，以現代企業管理模式為手段，不斷開拓進取，銳意創新，努力探索瀘州物業管理新方法、新模式、新路子，打造瀘州地區一流物業服務公司形象，建設瀘州和諧溫馨小區新樣板，為瀘州人民幸福安居貢獻力量。（鄭一珍）
