攀枝花市東區聚焦地企攜手推進小區治理聚合力、增動能、強執行、出效果，突出黨建引領，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，搭建地企共建議事、審事、辦事、評事四個平臺，全力探索地企共建服務基層治理“12345”新模式。
一個核心——以黨建為核心
社區吸納轄區單位在職黨員擔任地企大黨委委員和兼職委員，建立社區大黨委，推行“組織共建、要事共商、黨員共管、資源共用、活動共辦、陣地共創”的“六共”機制，推進“民有所呼 地企有應”活動。通過協商議事，共建共治，解決了健身器材破損、綠地種菜等民生問題20余件。推行企業黨組織進社區、黨員進支部、職工進網格參與基層治理服務活動的“三進三服務”工作，組織開展環境整治、志願服務、社區治理、維穩信訪等各類社區基層治理活動30余次，實行“雙向考評、雙向管理”，充分發揮黨員8小時外先鋒作用。
雙向發力——以地方和企業為抓手
社區與攀鋼等企業共建基層黨組織，共用黨建活動陣地，共謀發展思路，共治陽光馨園小區，共用小區治理成果。充分發揮企業先鋒黨員、業務標兵“領頭雁”人的作用，開設“紅色講堂”“技能作坊”“你幫我扶”等主題活動12次。圍繞“八個一”（搭建一個議事平臺、形成一套聯席機制、整合一批地企資源、組建一個組織機構、解決一批地企矛盾、確定一些企幫地微實事、地方轄企業設立一個專屬網格、共建一支紅色志願服務隊）開通地企服務熱線，明確聯繫方法，建立工作交流群。
三張清單——以責任落實為願景
地企雙方圍繞摸清情況，挖掘共用資源建立“資源清單”，按照“黨員管理”“黨建活動”“學習教育”“文體藝娛”“扶貧幫困”“小區治理”“科普衛生”“康養醫療”“快樂成長”“志願服務”等10個方面設立項目，共推項目實施，做到件件有落實。圍繞“項目清單”建立“服務清單”，圍繞服務主體、服務內容、服務品質，檢驗考評項目落實情況。已建立民生項目清單10個，完成服務清單個。
四舉互聯——以精細化服務，凝聚黨心民心
社區與攀鋼廠礦企業、轄區企事業單位、物業服務企業開展組織聯盟、隊伍聯建、活動聯推、發展聯促的“紅四聯”系列行動，聚焦地企攜手助力基層治理融入紅動能，持續將紅色動能轉化成治理成果。圍繞黨的二十大、學黨史等主題活動瞄準“紅色方向”；圍繞基層治理制度創新和能力建設成立“紅色聯盟”；圍繞作用發揮和居民自治制定“紅色契約”；圍繞服務居民和服務發展組建“紅色隊伍”；圍繞精神文明和社會主義核心價值厚植“紅色活動”。
五項示範——以治理成效為目標
社區地企共建圍繞“一月奠基、半年築基、一年固基”在治理過程中從黨員中選出紅色規劃師，紅色調解師、紅色技能師，將可供複製、學習、借鑒的共建成果梳理為“組織示範、隊伍示範、榜樣示範、項目示範、民音示範”五個示範點，確保陽光馨園小區地企共建有先進黨組織可供參觀，有先鋒隊伍可供複製，有紅色先鋒可樹標桿，有民生項目可供推廣，有居民好聲音可供驗證。（攀枝花市東區委員會組織部 供稿）
