陽光馨園小區是攀枝花市東區陽光馨園社區僅有的一個小區，是市政府牽頭打造的攀鋼經濟適用房小區，因為緊鄰攀枝花村，也是典型的城鄉結合部小區。小區共有居民4572戶，13000余人，其中攀鋼職工及家屬佔85%以上，有攀鋼“娘家人”小區的美譽，但由於企業的生産和市場屬性，企業參與社區（小區）基層治理不夠，地企共建成效不顯著。同時由於在較長的一段時間裏小區物業管理不規範，導致小區環境臟亂，基礎設施較差。
“五亮共建”聚合力，讓社區"動"起來
一是組織“亮旗”。通過與攀鋼集團下屬二級企業進行聯建，從攀鋼退休黨員中擇優任命14名支部書記，健全小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶組織體系，組建由小區黨支部書記擔任業委會主任的紅色業委會，建強自治組織。
二是黨員“亮相”。廣泛開展黨員亮身份、亮責任、亮服務活動，設立黨員先鋒崗36個，充分調動黨員聯繫服務群眾、參與小區治理，每月為小區做1至2件小微實事。
三是物業“亮星”。由街道黨工委、社區黨委、業委會、小區黨支部聯合製定《陽光馨園社區物業考核標準》，對物業公司實行星級管理制度，根據年度承諾、季度述責、定期評議等對物業進行授星或摘星，督促物業對小區20余棟樓損壞已久的電梯排風扇進行維修，更換和維修破損的環衛設施和基礎設施15余處。
四是網格“亮責”。科學劃分網格，在排查情況、巡查隱患、走訪重點人員、收集社情民意、宣傳政策法規、為民代辦服務等重點工作中發揮網格員“小喇叭”作用，排查發現堡坎漏水兩處，開展防火宣傳40余次、創文宣傳30余次，助力社區完成新冠疫苗接種和燃氣安全入戶等重點任務。
五是執法“亮劍”。強化與轄區派出所協調溝通，邀請民警下沉擔任社區副書記，直接參與社區日常事務管理，深入小區化解鄰里糾紛等工作，確保“小事不出樓棟，大事不出社區”，實現執法重心下移網格、資源下沉網格、力量下放網格。
“四微共治”解民憂，讓社區"熱"起來
一是組建微管家隊伍。社區黨委召集企業裏的在職黨員、退休幹部等擔任樓長、片長、網格長，組建80余人的微管家隊伍，實現樓棟全覆蓋。微管家利用“熟人”優勢做好群眾身邊事，利用其在企業中的影響力，影響周邊鄰居與同事，廣泛開展民意收集活動，協助解決居民難題，形成事事有人管的自治新格局。
二是健全微議事機制。健全“居民説事”“民情肯談”“四會聯動”等議事協調機制，積極引導群眾參與小區治理，做到有話大家説、有事大家議、有理公開評。
三是開展微志願服務。組織企業退休老黨員和在職職工成立5支志願隊伍，組建由攀枝花學院學生志願者、文體隊伍志願者、熱心居民志願者、黨員志願者、社區紅人攀鋼職工羅開俊構成的“黨員+萬眾志願者協會”，同時鼓勵群團組織、社會組織等參與志願服務，利用“花城e+”發佈“微心願”，開展“微服務”滿足群眾“微需求”。
四是創建微平安活動。開展平安網格、平安小區、平安社區創建活動，完成人臉識別系統、立體雲防控系統、應急廣播系統、互動式資訊系統建設，安裝人臉識別攝像頭16個、低點位攝像頭41個、音柱喇叭20個，立體化治安防控體系更加完善，小區治安警情同比下降10%。
“黨群聯動”促和諧，讓社區"好"起來
一是自治格局初形成。健全“街道黨工委—社區黨委—小區黨支部—紅色業委會—物業公司”閉環管理模式，實現在黨的引領下小區居民管小區的景象，推動完成35棟排污管和10余盞路燈的維修，新增1個電動車專用停車場，解決電動車亂停亂放的問題。
二是地企共建顯成效。搭建地企共建議事、審事、辦事、評事平臺，探索地企共建服務基層治理新模式，發揮企業先鋒黨員、勞動模範、業務標兵“領頭雁”作用，開設“紅色講堂”“技能作坊”“你幫我扶”等主題活動10余次。開通企業服務熱線，確定企業走訪日，建立工作交流群，建成2條文化長廊，集中展示社區文化和攀鋼文化，促進地企深度融合。
三是黨群聯動換新顏。在每個樓棟挖掘攀鋼退休黨員和在職黨員中能幹、願幹、會幹的領袖人物和正能量“紅人”認領黨員中心戶，與業委會、物業公司共同做好樓棟衛生、樓頂種菜和毀綠種菜整治、規範停車和清理僵屍車等工作，還小區居民一個綠色安全有序的居住環境。（攀枝花市東區委員會組織部 供稿）
