瓜子坪街道攀北社區天嬌名城A區位於攀枝花市東區劉家灣路6號，小區佔地面積約4.9萬平方米，共有8棟住宅，約1500戶居民，黨員48名。因開發商未按規劃修建小區配套設施，導致小區供水沒有連接到市政管網，存在二次供水，居民水費貴，且時常停水，小區停車位數量不足，電梯、消防設施等維修費用高等問題，小區居民生活成本高、怨言多。
建強三個組織，為小區治理“固本”
一是建強小區黨支部。建立天驕名城A小區黨支部，將居民中威望高、熱心小區事務的老黨員選配為黨支部書記，完善“黨支部—黨小組—黨員中心戶”組織體系，讓黨組織延伸至小區居民家門口，黨員成為小區治理的核心力量。
二是成立紅色業委會。通過法定程式，選舉小區黨支部書記擔任業委會主任，選舉符合條件的小區黨小組長、黨員擔任業委會成員，實行小區黨支部與業主委員會“雙向進入、雙向任職”，構建紅色業委會。
三是打造紅色物業。把物業公司的黨員納入小區黨支部統一管理，強化黨組織對物業公司的領導，加大在物業公司培育發展黨員的工作力度，著力打造紅色物業。構建“小區黨支部－紅色業委會－紅色物業”三方聯動自治體系，築牢基層治理的“紅色堡壘”。在“社區黨委組織領導、小區黨支部引導推動、業委會協調監督、物業公司依約服務”的四位一體管理模式下，先後解決了小區電梯安全隱患，小區二次供水費用高、經常停水等歷史遺留問題。
建立三種制度，為小區治理“強基”
一是健全小區自治制度。通過業主大會表決通過，制定小區業主委員會議事、公章管理、資訊公開、專項維修資金管理等制度，用制度規範小區自治管理活動。
二是建立物業評星制度。在社區黨委的領導下，小區黨支部、業主委員會在充分徵集居民意見建議的基礎上，每年對物業公司的服務進行星級評定，評定結果作為續聘或解聘物業公司的重要依據，以星級評定制度讓物業公司提升物業服務品質。
三是用活群眾議事制度。小區黨支部、業主委員會、物業公司每月定期在小區居民議事廳召開小區居民議事會，針對涉及居民切身利益的基礎設施建設、環境整治、活動開展、維修資金使用等事項，通過民事民議、民事民定、民事民管、民事民辦、民事民評“五民群眾工作法”，妥善解決樓道衛生差、牛皮癬廣告、地下車庫滲水等問題60余件，配合相關部門拆除違章建築10余處。
建設三支隊伍，為小區治理“凝心”
一是選優“紅色天驕中心戶”。在每棟樓發掘一戶黨員中心戶，承擔聯繫服務居民、收集意見、整合群眾力量的重要職責，打通黨組織聯繫居民群眾的最後一米，為引領黨員和居民積極參與小區治理提供堅強組織保障。
二是壯大“活力天驕志願隊”。不斷壯大由小區黨員、居民、學生、個體經營者、物業人員等組成的活力天驕志願服務隊至50余人，為小區居民提供經常性志願服務，營造和諧的鄰里關係。
三是建強“文明天驕網格員”。以老溫網格員工作室為核心，建強小區網格員“鐵軍”，每天深入小區樓棟，與居民交流了解民情、收集民意、調解糾紛，成為社區和群眾之間的“傳聲筒”“連心橋”。三支隊伍積極參與小區治理，成為小區疫情防控、燃氣安全宣傳、助力拆除違章搭建等小區治理的重要力量，也是收集居民意見、解決居民難題的好鄰居，在其影響下，越來越多的居民參與到小區治理中來，形成了自己的家園自己守的良好局面。（攀枝花市東區委員會組織部 供稿）
