攀枝花市東區深入貫徹習近平總書記來川視察重要指示精神和省第十二次黨代會精神，緊緊圍繞推動市委“一三三三”總體發展戰略和區委“一二三五”總體工作思路，不斷強化年輕幹部隊伍建設，推動東區事業發展青藍相繼、薪火相傳。
聚焦精準畫像，做好年輕幹部立體識別
堅持把識人察人功夫下在平時，全方位、多角度、近距離識別年輕幹部，為精準科學選人用人奠定基礎。
一是畫準“政治像”。堅持把政治素質作為核心要素，緊盯年輕幹部政治素質這一關鍵點。通過談心談話、班子調研等方式，重點聽其是否增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，是否學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，有針對性地提問，防止政治畫像千篇一律。
二是畫好“實績像”。圍繞“以實績論英雄、憑實績用幹部”的要求，採取“進單位、進項目”考察識別法，通過談話了解、查閱資料、詢問服務對象等方式，掌握年輕幹部幹過最滿意的工作，承擔過的急難險重任務以及工作成效，工作中的問題及想法，分析其熟悉、擅長的領域，用實績來勾劃年輕幹部的工作狀態、責任擔當和解決問題的能力。
三是畫透“性格像”。採取“進社區、進家庭”考察識別法，側重對年輕幹部家庭情況、興趣愛好、人際交往中的性格類型等進行全面了解，分析社會公德、家風教養等方面情況，研判年輕幹部的性格優勢和個性局限，讓性格畫像有血有肉、色彩鮮明。
聚焦實踐歷練，搭建年輕幹部成長舞臺
鮮明區委“吃苦者吃香，有為者有位”的用人導向，把基層和項目攻堅突破一線作為練兵場和點將臺，推動年輕幹部賽能力、比成效、爭一流。
一是沉到基層一線拼實幹。抓住基層實踐鍛鍊這個“生動課堂”，讓年輕幹部在任務重、矛盾多的基層一線增感情、練韌勁、尋辦法。全覆蓋組織機關年輕幹部到社區（村）參與疫情防控、森林草原防滅火、文明城市建設等重點工作，選派2名機關碩士研究生任社區書記。紮實推進選調生到村任職工作，自主創作的《一名選調生在基層的春夏秋冬》宣傳視頻被中組部評為全國優秀作品。結合換屆統籌調整，6個街道（鎮）主任（鎮長）全部新配備為“80後”幹部。
二是派到項目一線壓擔子。充分利用市委、區委“項目攻堅突破年”這一“練兵場”，先後選派30名年輕幹部到望江片區城市更新、阿署達花海、迴圈經濟産業園建設等重點項目一線攻堅克難，讓年輕幹部在攻堅突破中磨練心智、增長才幹。
三是放在重點崗位增動力。堅決破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，堅持班子調整、職位空缺、同等條件下的“三個優先”考慮，注重選拔善做群眾工作、能應對複雜局面、有實際問題處理能力的優秀年輕幹部充實到區級重點崗位上，5個區級部門配備了“85後”正職，重要經濟部門、社會部門均配備了“90後”年輕幹部。
聚焦嚴管厚愛，助力年輕幹部行穩致遠
加強對年輕幹部的“傳幫帶”，注重日常關心關愛，常態化開展談心談話，努力營造幹事創業氛圍，為年輕幹部成長保駕護航。
一是推行導師幫帶制度。在區級各單位深入開展“青藍結對·導師幫帶”工作，全面幫助年輕幹部提升能力素質。明確單位主要領導為政治導師，引導年輕幹部加強政治歷練，提高職業素養，不斷提高依法行政、依法辦事的意識和能力；明確分管領導為規劃導師，幫助年輕幹部制定成長規劃，量身定制考核內容，建立“成長檔案”，動態評價記錄成長情況；明確股室長為結對導師，在具體工作中言傳身教、傳道授業，幫助年輕幹部熟練掌握業務、提高專業水準。
二是加強關心關愛力度。召開全區年輕幹部座談會，區委書記親自關心了解年輕幹部工作收穫、生活所需以及成長困惑，為年輕幹部成長成才排憂解難、賦能鼓勁。經常性開展談心談話，積極解決年輕幹部思想、工作以及生活中的實際困難，修建東區人才公寓，舉辦年輕幹部聯誼會，助力年輕幹部安心、安身、安業。
三是強化日常監督管理。始終堅持抓早抓小、防微杜漸。突出考核督導，注重在中心重點工作中錘鍊幹部作風，會同區紀委監委、中心重點工作牽頭部門組成作風督導組，深入項目現場、文明城市創建等現場，實地督導考察幹部工作作風，引導年輕幹部持續轉變作風，始終保持奮勇爭先的事業心，以正確的政績觀集中精力幹事創業。換屆以來，對5名工作不在狀態的年輕幹部進行了提醒談話，對1名履職不力的“90後”幹部延長試用期半年。（攀枝花市東區委員會組織部 供稿）
