近年來，攀枝花市東區銀江鎮阿署達村堅持黨建引領，發揮“三個作用”，強化組織引領能力；完善“三項機制”，強化透明度促發展；深耕“三大經濟”，強化産業支撐能力，以“三個三”力促鄉村振興，慢慢地從“醜小鴨”蛻變成“白天鵝”， 先後獲得“全國文明村”“全國民族團結進步示範村”“中國少數民族特色村寨”“四川十佳産業興旺村”等多項榮譽稱號，2021年村集體經濟經營性收入達492萬元。
發揮“三個作用” 強化組織引領能力
阿署達村返鄉農民工、致富帶頭人入黨宣誓
2015年，阿署達村大量土地被徵用，致使一部分村民拿著徵地補償款無所事事，另一部分天天盼著當失地農民，村幹部無心於經濟發展，村民們一盤散沙。當年12月，村黨支部被評為軟弱渙散村黨組織。
痛定思痛，阿署達村確定新形勢下的新目標，將建好黨組織作為“第一抓手”，凝聚人心，發展經濟，力爭實現從“有女莫嫁阿署達”到“人人羨慕阿署達”。
摘掉“帽子”築堡壘。抓住“兩委”換屆調人、調事、調心，班子成員平均年齡降低至35.2歲，大專及以上學歷提升至70%，年富力強的新班子率先探路“陽光”文章，一鼓作氣成立了註冊資金2000余萬元、由村集體全面控股的金瑪締康養旅遊服務有限公司，以共同發展凝心聚力，一舉摘掉軟弱渙散村黨組織的“帽子”。
舉好“旗子”作表率。一名黨員就是一面旗幟，為破除村民等靠要、不敢投的思想，40余名黨員率先出資入股，並自發挨家挨戶説政策、解疑慮，發動全村1800余人全員入股，平均股金達3000元。
用活“才子”強示範。堅持“吸引+回引”，公開招錄公共服務中心人員8名、後備幹部4名，從返鄉農民工、退役軍人、致富帶頭人中培養黨員和村幹部8名，一支以“海歸”青年黨員鮑進芝、芒果種植大戶余國富等為代表的本土人才隊伍不僅建活了集體經濟，也帶動了一大批村民融入全村發展大局。
完善“三項機制” 強化透明度促發展
阿署達村第十一屆村委會選舉大會
2021年3月，阿署達村完成村支“兩委”換屆選舉，順利實現村黨組織書記、村委會主任、村集體經濟組織法人“一肩挑”。阿署達村將制度建設作為“關鍵一招”，有效預防“一肩挑”後專權、獨斷、不透明等風險，保證集體經濟姓“公”不姓“私”。
讓管理機制順起來。建立以村黨組織為領導核心、村民委員會為議事決策機構、村務監督委員會為監督機構、農村社區公共服務中心為工作機構的“三委一中心”現代鄉村治理體系，順利實現村書記、主任、集體經濟組織法人“一肩挑”，確保黨組織領導下的各類組織運作有序。
讓地企共建聯起來。圍繞阿署達尾礦庫覆土、花海打造等重大項目，與攀鋼礦業公司、攀枝花機場等大企業聯建，協調勞務運輸、物業管理等事務由集體經濟組織實施，進一步拓寬發展路徑。
讓風險防控嚴起來。制定議事規則、坐班制、“三資”監管制度、集體經濟組織管理細則等7項工作制度，實行集體經濟組織每月向村黨組織、每半年向黨員和村民代表、每年向全體村民公開財政收支和運作情況制度，確保屬於老百姓的每一分錢都揣進老百姓的衣兜裏。
深耕“三大經濟” 強化産業支撐能力
遊客在星空露營地參加篝火晚會
近年來，阿署達村堅持既“接天線”又“接地氣”，將理清思路、因地制宜作為發展可持續的“重要一環”，摸著石頭過河，在探索中不斷前行。
深耕康養旅遊經濟。依託獨特的地理氣候優勢，採取“集體經濟+康養公司”模式，投入近1000萬元打造起故事裏康養酒店，發展康養旅遊和會務經濟。
深耕民俗文化經濟。深挖全村80%以上人口為彝族這一特點，建設彝族文化博物館，通過舉辦打跳舞、研學活動等，吸引人氣。整合村民手中閒置安置房資源，打造特色民宿8套。
深耕戶外拓展經濟。瞄準戶外拓展市場空白機遇，採取村民籌建、實力企業投資、集體運營管理模式，打造起佔地面積2萬餘平方米的星空露營地，涵蓋農事採摘、房車露營、叢林越野等業態，逐步成為市民近郊“網紅打卡地”。
下一步，阿署達村將持續發揮農村基層黨組織戰鬥堡壘作用，利用“山海湖”優勢資源，擴大經營規模、打造特色産業，力爭在“十四五”期間康養旅遊營收突破1億元，打造“億元新村”。（攀枝花市東區融媒體中心 供稿）
