攀枝花市總工會堅持公益性服務性方向，健全市場化運營機制，探索形成了“推行一種‘四惠’服務、構建一個微生態圈、編織一張矩陣網路、夯實一套規範路徑”的範式，滿足了廣大職工對美好生活的嚮往，走出了一條具有工會特色彰顯職工情懷的發展之路。
推行一種“四惠”服務，找準定位打造“工”字特色文化陣地
攀枝花市總工會堅持職工陣地必須服務職工，通過簽訂合作協議，引進合作商家，撬動社會資源，加強陣地建設，為職工在陣地構建“普惠、優惠、特惠、實惠”的多層次多維度的服務。在城市核心區域投入8689萬元，建成佔地69.51畝，總建築面積3萬餘平方米，功能齊備的工人文化宮，被確定為全省職工（勞模）療休養基地，已成為全市標誌性建築之一。積極推動將縣（區）職工活動陣地建設納入“十四五”規劃綱要，4個各縣區籌措資金1.32億元，共建成佔地面積5.1萬平方米，建築面積3.9萬平方米的職工活動陣地，完善了全市陣地網路體系。
構建一個微生態圈，管用結合打造“公”字特色服務陣地
攀枝花市總工會立足於職工對美好生活的需求，在服務職工業態規劃上，以整合聚集的思維，將工人文化宮打造成集教育培訓、健身休閒、文化娛樂等關聯互補的優勢産業鏈，構建了一個共存、共建、共用的微生態圈，既促進了商業圈發展，也讓職工來到文化宮就能滿足各類需求。堅持“工宮共建”，創新服務新常態。建成全市首家集組織建會、惠民幫扶、職業介紹、法律諮詢等於一體的“一站式”服務窗口，每年接待會員服務2萬餘人次。積極探索“市場化運作、企業化管理、專業化服務”新模式，通過“合作經營”“獨營聯辦”等方式吸引10家企業、協會入駐，不僅實現了自我生存和良性發展，還産生了較為顯著的經濟效益。堅持“聯動共用”，提升吸引服務力。以市工人文化宮為載體，報經市委批准成立攀枝花三線精神勞模（工匠）研修學院，推動産業工人隊伍建設改革，與中國勞動關係學院社等4家單位簽訂戰略合作協議，實現師資力量共用、課程共用。
編織一張矩陣網路，凸顯內涵打造“惠”字特色品牌陣地
攀枝花市總工會始終把公益性服務性放在首位，構建了以“全免費、低收費、個性化”為一體的三網融合服務矩陣骨架，滿足職工群眾日益增長的多層次、多樣化精神文化生活需求。全免費項目凝聚人氣。充分利用“網際網路+工會”資訊平臺，通過職工服務網、微信公眾號等載體，職工憑會員證（花惠卡）在網上搶免費名額，連續6年定期舉辦書法、聲樂、舞蹈、瑜伽、茶藝等公益培訓項目，為近萬名職工免費提供才藝培訓，同時舉辦職工書畫攝影展、職工運動會等一大批公益項目，惠及近20萬名職工群眾。低收費項目提升技能。在産業工人隊伍建設改革中，依託三線精神勞模工匠研修學院開展職工開展素質提升，培訓費用的70%由市總工會出資、企業出資30%，以“送教到府+點單式教學”等形式，實現對近兩萬名職工的知識結構優化。個性化項目拓展空間。推動“雲閃付+花惠卡”示範工程，聯合四川銀行制發花惠卡10.2萬張，確定77個普惠合作商家，撬動各類社會資金1383萬元，帶動消費近1.5億元，服務職工超400萬人次。
夯實一套規範路徑，建章立制打造“管”字特色管理陣地
攀枝花市總工會嚴格落實黨建帶工建，按照黨風廉政建設的規定，織牢制度籠子，細化資金資産監管機制，實現服務效能最大化。強化領導落實管理責任，堅持把陣地建設納入工作總體部署，定期召開黨組會聽取工作彙報，研究發展過程中的重大事項，每年對職工陣地進行經費使用和資産管理審計，近三年共支援陣地建設800余萬元。制度建設規範管理運營。制定了《攀枝花市總工會採購管理辦法（試行）》《攀枝花市總工會經濟合同管理辦法（試行）》等制度，對職工陣地在購買服務、升級改造等方面提供全過程基本遵循，嚴格按規章按流程辦理，提高經費使用效益，健全風險防控機制，保障資金安全、資産完整。（攀枝花市總工會 供稿）
