為全力提振攀枝花市東區幹部幹事創業精氣神，持續充盈擔當作為正能量，近日，東區區委組織部出臺《攀枝花市東區激勵幹部擔當作為八條措施》，加強對東區幹部能力培養、政治激勵、考核激勵、關心關懷，鍛造與東區高品質發展相適應的高素質專業化幹部隊伍。
搭建歷練平臺，築牢擔當作為能力支撐
東區緊盯新入職公務員能力短板，依託“成長訓練營”，開設“學基礎、思黨性、踐行動、悟事理”四個模組，對新錄用公務員進行系統化培訓，悉心幫助他們走好職業生涯第一步。對成長起來的科級幹部，根據專業特點、崗位需要，針對性設置“經濟金融、城鄉建設、農業農村、社會治理、黨的建設”五個研習專業，每個研習社配備一個“專業導師團”，進行全程式“師帶徒”指導，助推科級幹部夯實專業知識，提升履職能力。針對實踐經驗不豐富的年輕幹部，東區把幹部培養與“輪崗輪挂”有機結合起來。實行“1+1”結對幫帶，以“上帶下、強帶弱、老帶新”方式蹲點指導他們參與中心工作、重點項目，幫助其迅速轉變角色。目前，已累計培訓各類幹部4000余名，選派100余名優秀幹部到重點項目一線接受錘鍊。
樹立鮮明導向，推出考核激勵“組合套餐”
東區堅持“吃苦者吃香、有為者有位”的用人導向，常態化在重點項目一線識別考察幹部，確保全年提拔來自重點項目和基層一線的幹部不低於提拔總數的70%。聚焦憑實績論英雄，樹立“要晉陞，到一線”導向，對在重點工作、重點項目中做出顯著成績和突出貢獻個人，符合晉陞職級基本資格條件的可不受任職年限、綜合評分、單位職數等限制。鮮明政績考核導向，以“貢獻率”論英雄，構建合理競爭的年底績效獎金分配方案。對高品質發展和高效能治理工作中發揮關鍵核心作用的先進集體和先進個人，進行及時表彰獎勵、宣傳典型。對年度綜合考核獲評“一等獎”的單位，年度考核“優秀”等次推優比例最高提升到35％。
落實保障機制，打造關愛呵護“加油驛站”
聚焦幹部工作生活中的難點痛點，靶向發力，精準施策，確保幹部幹得開心、拼得暖心。依託黨校推出心理調適課程，提高一線幹部的心理承壓能力，並適時組織健康體檢和重大疾病篩查；落實“特殊家訪”制度，針對發生傷殘疾病等重大家庭變故的幹部，給予組織關心和幫助，切實解決實際困難；精準落實“三個區分開來”，完善細化容錯糾錯機制，合理使用影響期滿、思想轉變好、工作實績突出的被問責和處分幹部。對“躺平式”幹部，推行“回爐再造”計劃，組織開展“暖心回訪”和學習培訓，幫助提振精氣神，激發新幹勁。開展“退二線幹部先鋒”行動，為退出領導崗位的幹部搭建幹事平臺，充分發揮其優勢和特長。
制度的生命力在於執行。下一步，東區區委組織部將重點加強宣傳引導，注重典型引領、嚴格督促檢查，旗幟鮮明為敢為擔當的幹部撐腰鼓勁，確保“八項措施”落實落地。（劉莉）
