6月15日，《攀枝花市總工會構建評價體系推動新就業形態工會組織全鏈條發揮作用》經驗在成都召開的全省工會新就業形態勞動者建會入會工作現場推進會上進行了書面交流。
攀枝花市總工會堅持把新就業形態勞動者建會入會工作作為“一把手”工程來抓，創新建立了以“核心指標+量化指標”“職工滿意+企業滿意+組織滿意”“組織規範化、維權制度化、服務品牌化、認定多元化”為內容的評價體系，通過明確目標、量化指標，對全市新就業形態工會工作開展指導和評價，推進新就業形態勞動者建會入會工作走深走實、長效發展。
以評促建，構建了一套評價流程。組織相關部門成立評價小組，按照評價指標體系標準，進行實地查看、查閱資料、聽取職工意見、職工滿意度測評等多維度方式，進行逐項評價和評分；通過評價體系對全市新就業形態工會量化評定：評出五星級工會30家、四星級工會36家、三星級工會61家，通過邊評價、邊整改、邊完善，促進新就業形態工會組織建設的高水準發展。
以評促轉，建立了一套保障制度。市、縣（區）總工會根據評價結果，對評定為五星級、四星級、三星級的新就業形態工會按照星級等級由高到低，按檔次通過專項經費、項目補貼等方式給予經費補助，有效激勵新就業形態工會“爭星晉級”。
以評促活，搭建了一套評先機制。統籌資源，在職工之家陣地建設、先進評選等方面優先考慮五星級新就業形態工會和新就業形態工作者，將五星級工會——攀枝花萬達商圈工聯會、攀枝花電子商務行業工聯會推薦為省級職工之家陣地建設項目。
以評促訓，編撰了一本操作指南。根據評價暴露出的問題，編撰《攀枝花市新就業形態工會組織業務操作指南》，從工會應知應會、工會組建流程、維權服務等方面搭建知識架構，全面指導全市新就業形態群體企業建會、建家，為新就業形態工會幹部提供了一本完整、科學、系統的學習培訓教材，不斷提高基層工會幹部工作水準。
以評促優，創建了一套激勵機制。創新激勵方式，把評價中發掘、提煉、總結出來的特色亮點作為全市工會實景教學、交流觀摩示範點，組織新就業形態工會幹部324人參加培訓37次，明確各縣（區）總工會可根據評價結果，對表現突出的新就業形態工會幹部給予工作補貼，形成基層工會幹部想幹事、能幹事、幹成事的良好工作氛圍。（劉偉輝）
