乾淨平整的人行步道、鬱鬱蔥蔥的綠植灌木，幾株怒放的藍花楹，則為滿園的綠意點綴上一絲淡紫。一抬頭，心裏就留下一幅初夏美景畫。
威遠春天花城業主李櫻花，樂於分享小區內的這些美好：揮舞著小胖手、蹣跚學步的孩童，甚是可愛；老人們三五成群、閒話家常，夕陽溫暖著歲月……
如果不是事先有所了解，很難相信，這裡曾是一個“鬧心小區”、業主與物業矛盾頻發。
一個“鬧心小區”的蛻變
談及幾年前的鬧心事，家住11樓的業主鄧修富皺了皺眉。“每天晚上，樓下火鍋店的油煙都要‘直衝’上來，熏得我不敢開窗。”無奈採取關窗“避讓”的鄧修富，依舊沒有逃過油煙，晾曬的衣服全都“殘留”著火鍋味，被同事調侃“又去吃了火鍋！”
多方了解後，業主們才發現，因樓盤設計較早，樓下商鋪在設計之初就沒有規劃餐飲專用煙道！除飽受樓下一排串串、燒烤、火鍋店的油煙、噪音困擾外，商鋪經營者未經同意，還擅自從商鋪搭建煙道、直達頂樓。或悄悄“蹭”進民用煙道、偷排油煙。
業委會成員同業主交流
因沒有及時成立業委會，業主的問題長期得不到解決，業主們和物業公司、建設單位的矛盾鬧得沸沸颺颺，小區管理也是一團糟。
為破解這一小區治理難題，小區所在的東風路社區積極探索“社區黨組織+網格（小區）黨支部+業委會+樓棟（院落）黨小組”的治理模式，形成社區、小區黨支部、業委會和樓棟長的四方治理合力。
今年2月12日，春天花城小區組建業委會，結束了小區交房兩年多沒有業委會的尷尬局面，3棟的陳立被推選為業委會主任。
“作為一名黨員，能夠為小區居民服務是我義不容辭的責任。”陳立説道。
在社區的支援下，業委會又凝聚了黨員楊崇蓉、政法委幹部劉曉旭等，共建共用共治格局初現雛形。
黨建引領、治理有心。業委會“上任”的第一件事，就是整治改善小區環境，繼續同油煙“較勁”。陳立帶領業委會成員和熱心居民在物業、開發商和生態環境局、住建局、房管局、綜合執法局等部門奔走，了解相關政策、尋求解決之道。
同時，組織召開“圓桌會議”，“沒有任何人做生意可以影響到全體業主的健康”成為共識。經過業委會與相關部門和開發商等多次協商，最終小區開發商新建餐飲服務專用煙道，並增添油煙凈化設施，使油煙達標排放。
黨員成小區治理“熱心人”
讓業主欣喜的是，小區的“成長”越來越多……
小區中庭變成了業主的“議事亭”，業主幾乎每天晚上都會集中起來討論小區事宜，並將討論後的想法、訴求反饋給業委會。自業委會成立以來，小區存在異味、車庫道閘損壞、地下車庫外人隨意進出、小區中庭綠化欠缺、健身遊樂設施不足以及小區物業將門禁卡與物業管理費捆綁、小區高層樓棟架空層整改等歷史遺留問題都得到妥善解決。
閒話家常
如今，春天花城小區業委會每月都要召開一次聯席會，集中聽取業主呼聲，能現場拍板處理的事情，絕不會拖到會後處理。同時，小區每棟樓建立業主公益群，推選一名黨員或熱心業主擔任樓棟長，及時幫助解決大家的小事大事，形成了“黨員帶頭抓治理，小區和諧聚人心”的治理格局。
業主李櫻花也主動“請纓”，加入業委會，並參與樓棟管理。閒不住的她，在小區內成立春天花城公益志願服務隊，積極開展關愛空巢老人、殘疾人、兒童等志願服務，增強了小區居民的認同感和歸屬感，主動參與小區管理的主動性、積極性越來越強。
“紅色業委會”撬動小區治理難題
春天花城小區“成長記”，是威遠縣發揮黨員先鋒模範作用參與小區治理的一個縮影。
近年來，威遠縣堅持黨建引領基層治理，通過規範化建立組織、差異化分類治理、多樣化開展服務，把小區樓院打造成聯繫群眾的末端端口，成為服務群眾的中堅力量，把聯繫服務群眾的觸角延伸到每一個居民小區，努力提高居民的滿意度、幸福感。
小美好
按照“就近就便、規模適度、便於管理”的原則，統籌考慮地理環境、人口數量、小區規模、居民組成來源、駐地機關企事業單位等因素，組建小區樓院黨組織。截至目前，通過黨建或聯建的方式推動291個小區樓院共建立170個小區樓院黨支部。
在老舊小區，通過建設社區黨組織、小區黨組織、業主委員會、物業服務企業、小區志願者參與的“五方共建”大物業管理工作格局，切實做實服務小區居民質效。在物業小區，採取“社區摸排+居民推薦+自薦”的方式，召開社區黨員大會、居民代表會議，選舉具備協調組織、財務管理、電力維修等專業能力的業委會成員，把居民難題化解在小區。
同時，建立健全社區黨組織、小區黨支部、物業企業、業主委員會多方聯席的議事協商機制，按照“月活動、季協商、年總結”要求，每月至少舉辦一次主題活動，提升治理能力；每季度至少召開1次“小區民主議事會”，共同協商解決物業服務和小區治理問題；每年至少召開1次小區聯席會議，推動小區治理提質增效。（徐靜 曾媛）
