調動城市治理多元主體是推進城市治理體系和治理能力現代化的必然趨勢，必須不斷完善各類主體參與制度和機制，構建多方協同、全員參與的治理共同體。
為此，峨眉山市針對小區物業矛盾糾紛比較突出的問題，積極構建以黨組織為核心，業委會、物業協會為“兩翼”的物業黨建聯建模式。
堅持組織建在物業鏈，以社區為單位依法組建業委會68個、物業公司協會9個，採取單獨組建、聯合組建、功能組建等方式建立小區黨組織82個，加強對業委會工作指導，規範物業公司經營行為。
堅持發揮黨組織領導作用，把黨組織領導小區治理寫入居民公約、業委會議事規則等，推行社區、小區黨組織與業委會及協會組織“交叉任職”，對黨建強、服務強的物業公司實行承接政府購買服務優先、接受教育培訓優先，保證黨的領導在物業鏈上穩固加強。
堅持多方聯動齊參與，實行支部聯建、決策聯動、工作聯手、資源聯用、考核聯評，實現小區事務三方協商、社區事務多方聯動，協商制定各類居民公約、物業服務指導標準等120余個，指導推動68個小區業委會成立或換屆，有效調處各類矛盾糾紛2300余件。
堅持擴大群眾參與面，動員學校、醫院、企業等120余個駐區單位共駐共建，組建志願服務隊26支，帶動1.2萬餘名黨員和居民共同參與小區治理。（馮小珂）
