近年來，峨眉山市始終堅持以黨建引領激活基層治理，致力於小區的治理、規範化管理等民生工程。峨眉山市勝利街道以3個“強化”開啟小區治理新篇章，紮實推進小區長效化治理工作，持續提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。
一是強化組織引領。勝利街道依託黨建引領，探索基層黨建為核心的小區治理工作模式，帶動小區居民加入小區的管理，統籌推進黨組織覆蓋，全力構建“街道黨工委—社區黨委—小區黨組織—樓棟黨小組”四級體系，形成“1（小區黨組織）＋N（業主委員會、物業服務企業等）”多方聯動格局。充分發揮治理體系在收集社情民意、拉近黨群關係等方面的優勢，將組織體系延伸到基層治理的最末端，激活了小區治理“原動力”。同時按照思想政治素質好、組織協調能力強、服務群眾能力佳的標準，選出小區黨組織書記，確保選好用好治理帶頭人。
二是強化自治能力。進一步推進組建自治組織，全面指導轄內各小區成立業委會（自管委），將小區事務的參與權、決策權、監督權交給居民，推動小區治理從“為我服務”向“我要服務”轉變，讓業委會（自管委）成為居民自治的平臺，形成小區居民人人參與發展建設的民主自治新格局。充分挖掘自治力量，廣泛吸收招募有一定小區治理能力且具備奉獻精神的居民擔任“紅色管家”，開展小區日常巡訪，聽取社情民意，協助解決群眾急難愁盼的事情。讓“紅色管家”成為小區黨組織、業委會（自管委）、物業和業主之間溝通的橋梁，有效提高小區自治能力。
三是強化凝聚合力。建立議事協商機制，依託政協“有事請找我”協商議事等平臺，由小區黨組織牽頭，定期組織社會組織、業委會（自管委）、物業公司、居民代表、網格員等共同參加聯席會議，商議小區治理重大問題，協調解決各類矛盾。積極整合部門資源，以社區大黨委為抓手，聯合轄區內各成員單位廣泛參與到小區治理工作中，幫助小區完善服務功能。推動成員單位資源下沉，有效解決小區治理資源不足問題，進一步完善小區設施建設，打造舒適的人居環境。同時，持續深化志願服務，積極推動志願服務有效融入基層治理。（李佩玲）
