今年以來，四川馬邊縣以做好換屆“後半篇”文章為抓手，創新幹部考核評價方式，突出靶向精準，多維度構建幹部管理工作新格局。
公正嚴明“測”幹部。把考准考實幹部政治素質作為工作重點，組織新提拔任職的128名科級領導幹部進行政治理論考試，結果記入幹部政治素質檔案，實現政治素質以數據説話。以學習宣傳黨的二十大精神為牽引，下發建立科級幹部預備人選庫通知，通過單位推薦、政治理論測試、無領導小組面試等程式，組織220余名35歲以下年輕幹部開展集中考核拉練，以考促學、以學促幹。預備人選庫實行動態管理，及時調優補缺，全縣科級領導職位出現空缺時，按照人崗相適、人事相宜原則，優中選優提拔使用。
精準研判“察”幹部。抓好換屆“後半篇”文章，建立日常了解機制，將班子分析研判貫穿于幹部管理全過程，走訪調研鄉鎮15個、縣級部門29個、村（社區）113個，全面摸清班子運作、工作成效、短板弱項、幹部儲備等情況。堅持研用結合，對發現存在的苗頭性、傾向性問題，充分運用談心談話法寶，組織44名一把手、252名科級幹部開展談話提醒，及時“咬咬耳朵”“扯扯袖子”。創新實施“四抓聯考”考察機制，以“做實平時考核、做優年度考核、做精專項考核、做深任期考核”為思路，構建以差異化為靶向、系統完備的考核評價體系，精準識別幹部實績表現。今年以來，聚焦疫情防控、鄉村振興、防汛抗旱等中心工作開展考核6個批次，提拔任用幹部55人。
注重實績“甄”幹部。出臺《公務員晉陞調研員職級量化考評辦法（試行）》，從工作業績、綜合素質、表彰表揚等方面，科學設置積分項目，實行“一人一檔”，並通過對積分檔案進行“同職類比”“同級類比”深入分析比對，按照積分排名高低確定131名職級晉陞人選，打破按照年齡、工齡、任職時間長短晉陞職級的格局，讓有為者有位、實幹者實惠。（袁慶）
