近年來，樂山市沙灣區圍繞建設德才兼備、忠誠乾淨擔當的高素質專業化幹部隊伍，探索建立“能上能下”的選人用人機制，著力推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境。
明晰情形標準，讓幹部“下之有據”。堅持教育在先，把政治素質教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿幹部成長全過程，認真學習貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《推進領導幹部能上能下規定》等，強化廣大幹部理想信念、黨性觀念、宗旨意識，進一步提升幹部幹一行、愛一行、精一行的專業精神，引導幹部熟知推進幹部“能上能下”重大意義。目前，對53名職務調整幹部進行任前談話，開展廉政教育，激勵廣大黨員幹部新征程上奮力擔當作為。
規範工作流程，讓幹部“下得服氣”。堅持新時代好幹部標準，緊扣事業發展和幹部成長需要，實行“多維度”考核評價，注重在重大鬥爭一線考察識別幹部，制發《激勵幹部創先爭優十五條措施》《沙灣區推進幹部能上能下方案（試行）》，按所在單位性質，分6大專業領域，實行分管領導、所在單位組織、幹部群眾三方“背靠背”從高到低硬性排名，量化得分，建立臺賬，分類設置“黃、橙、紅”三色預警，常態化開展深入考察，逐個會審整改銷號。
加強下後管理，讓幹部“下仍有為”。按照“三個區分開來”的原則，為“上”的幹部加油鼓勁，對“下”的幹部關心關愛。建立“無任用談話”機制，定期與“下”的幹部談心談話，疏導思想情緒、分析原因問題、解除思想包袱，讓幹部“下”不氣餒。按照“缺什麼、補什麼”的原則，優先納入黨校、一線培育範圍，提升履職能力。完善“下”後幹部崗位目標任務清單，定期跟蹤管理、回訪問效、研判分析，對德才表現和工作實績突出，重新選拔任用或予以晉陞職級，推動“下”後幹部“上”有奔頭。今年來，對1名違紀幹部予以免職，對3名不宜擔任現職的幹部進行了崗位調整。（曹一偉）
