樂山市沙灣區始終把後備幹部的選拔、培養和任用放在幹部工作的重要位置，樹立科學的選人用人導向，切實把一批德才兼備的優秀後備幹部培養起來，為高品質發展提供有力人才支撐。
多渠道擇優選拔。圍繞沙灣區“工旅融合發展示範區”戰略定位，結合河東片區、河西片區和8鎮1街道發展定位選賢任能，組建7個考察組，全覆蓋各部門、鎮（街道）開展年輕幹部專題調研，近距離識別幹部。結合幹部崗位、經歷、學歷等，分類建立工業、文旅、鄉村振興等6個類別幹部人才“蓄水池”，健全“組織部+主管單位”跟蹤管理機制，強化政治素質考察，充分利用分片聯繫走訪、督查調研、述職考核等，全方位了解“蓄水池”幹部政治表現和政治能力。
多層次教育培訓。以“十個一批”行動為指南，拓寬培育渠道，開展“專題授課訓、一線挂職煉、結對培育帶、自我加壓學”四位一體培養模式，圍繞各個類別“蓄水池”，分類確定6個主體班次和多個專業化能力培訓班次，著力增強幹部工業發展、文旅、鄉村振興能力。同時注重為年輕幹部成長搭建平臺，選派200余名“成長池”幹部到脫貧攻堅、鄉村振興、工業發展一線歷練，擔任“第一書記”、鄉村振興指導員等，促進綜合素質提升，讓後備幹部在培訓中豐富閱歷、積累經驗、增長才幹、提高素質。
多方位強化管理。創新“幹部管理雲平臺”，整合後備幹部“三齡兩歷”等基礎資訊，融入借用調配等管理功能，構建“組織部門+相關單位”的“一中樞多端口”管理系統，以資訊化改革促後備幹部工作精準化、高效化管理。建優幹部監督員隊伍，以幹監聯席會成員單位分管領導和紀檢、財務等業務骨幹為主體，組建9支“1+4”幹部監督小分隊，定期下沉各鎮巡迴督導。通過紅色教育、警示教育等方式，補足年輕幹部“精神之鈣”，扣好人生“第一粒扣子”。
多崗位實踐鍛鍊。注重在實踐中鍛鍊後備幹部，根據不同類別、不同層次的幹部特點和實際情況，鋪路搭臺，不拘一格大膽使用優秀年輕幹部，用好用活職務與職級並行制度，鮮明用人導向，晉陞“蓄水池”幹部職級51人。注重發揮6個類別“蓄水池”幹部專業特長，選派37名鄉村振興指導員指導村集體經濟發展，選派16名項目一線專員協助籌備文旅發展大會，引進商業項目40余個，不斷激發“蓄水池”幹部內生動力，培養在一線、用好用活在一線。（王坪）
