近年來，峨眉山市為提高幹部考察的精準性、科學性，綜合運用談心談話、貼身考察、問題摸排，堅持近距離、多渠道、多維度考察幹部。實行“軌跡化”管理，建立考察對象“一人一檔”，為幹部“畫像”積累豐富素材，實現“立體成像”。
堅持經常性走訪談話。改變過去選拔時再考察的現象，堅持幹部考察融入日常、深度把脈、久久為功，始終把聯繫走訪、談心談話、工作調研作為近距離貼身了解幹部的重要手段。科學確定談話範圍，把握重點人群的中肯意見，讓“知情人”不做“旁觀者”；差異化賦予分值權重，注重提高分管縣級領導、單位主要領導、直接上下級、兩代表一委員的評價分量；開展組織部領導與後備幹部雙向溝通約談，及時掌握思想動態，讓幹部考察成為常態。
突出項目化跟蹤考察。將疫情防控前線、徵地拆遷陣地、信訪維穩前沿、重大項目一線等作為組織部門考察識別幹部的重要基地，完善中心工作考察幹部機制，建立組工幹部一線跟蹤參與、主管部門領導全程指導、縣級分管領導綜合點評、工作組成員互薦推優機制，近距離識別幹部、多渠道蒐集資訊，綜合考察幹部實踐成效和德才表現。
注重蒐集掌握問題短板。注重幹部考察立體式描繪，將問題短板作為幹部“成像”的重要“拼圖”。建立幹部監督聯席會議制度，定期溝通幹部在巡視反饋、信訪查核、經責審計、違紀違法中存在問題和整改情況，及時整合各方面“碎片化”資訊，形成幹部動態的“功過簿”，織好幹部監督“立體網”，有效避免選人用人失察。（傅雨淩）
