樂山市沙灣區立足“兩新”企業實際，實施“紅鑄沫鋼·領帶轉型”專項行動，從選拔、培育、使用三個“關口”入手，持續打造“兩新”組織專業化黨建工作骨幹力量，紮實推動“兩新”黨建工作提質增效。
嚴把入口關，高標選。堅持放開視野，明確標準，規範程式，專兼職結合，多渠道、多樣化選用“兩新”組織黨建人才。在非公企業和社會組織經營管理人員中推選會經營懂管理精黨務的人員擔任黨組織書記，鼓勵符合條件的出資人負責人擔任黨組織書記；從區鎮兩級選，積極推選有“兩新”組織指導員工作經歷人員，縣、鎮街道換屆後退出領導崗位的黨員幹部和具有豐富黨建工作經驗的機關、企事業單位幹部“老將”擔任黨建工作聯絡員；從社會中選，鼓勵非公企業、社會組織多平臺面向社會公開招聘專職指導員，不斷提高專職化比例，先後多方選出56名黨組織書記，42名黨建指導員，9名黨建聯絡員。
嚴把培育關，多方練。建立健全培養體系，做到培養全面、常態、有效。以黨組織書記政治教育、黨性教育、業務等方面素質培訓為重點，對新選派的黨務幹部，通過黨建理論業務知識學習、“兩新”組織示範點現場教學、黨性教育基地參觀學習等方式，進行崗前培訓，錘鍊黨性修養，提升業務水準。同時結合全區黨員幹部培訓計劃，每年專列25人的發展指標優先發展，將“兩新”組織黨務幹部的培訓常態化、制度化。持續推進“‘兩新’聯萬村·黨建助振興”行動，引導企業黨組織融入基層聯繫村，在實踐中練兵。
嚴把使用關，多效管。把“黨要管黨、全面從嚴治黨”落實到“兩新”隊伍建設全過程各方面。建立“兩新”黨建指導員個人檔案，為選派的42名黨建指導員全部建立包含基本資訊、任職經歷、表揚獎懲、履職考核等情況的“成長檔案”，實行“一人一檔”跟蹤管理。建立“兩新”黨建指導員幫帶機制，由黨建指導員在組織內部進行選拔培養，目前幫帶黨建指導員儲備對象13名。在一定範圍內探索將年度考核評估結果作為“兩新”黨務工作者享受工作補貼、評先評優、提拔重用、推薦參選“兩代表一委員”的重要依據，充分調動“兩新”黨務工作者工作積極性，增強管理效果，提升“兩新”組織黨組織戰鬥力、引領力。（安盛茂）
