今年以來，樂山市沙灣區深入實施“沫契聯動·條抓塊統”基層治理專項行動，在城市社區全面推行“網格化”管理模式，構建共建共治共用的“全員治理”的城市社區治理新格局。
組織入“網”，匯聚治理“大合力”。按照“街巷定界、規模適度、無縫覆蓋、動態調整”的原則，通過統一調整優化網格佈局，整合黨建、綜治、市場監管、環保、消防、公安、衛生等網格力量，綜合考慮區域分佈、群眾需求、服務功能等情況，在城市社區全覆蓋劃分基層治理網格94個，配備專兼職網格管理員94名。明確網格員在做好入戶走訪、資訊摸排、便民服務、矛盾排查等網格內基礎性工作上，要全面了解社情民意，解決群眾“急難愁盼”問題，充分發揮網格各方力量。今年以來，各單位認領基層治理項目66個，現已完成41個。
隊伍入“行”，打造治理“主力軍”。探索“五社聯動”城市社區治理模式，即通過推動社區網格、社會組織、社會工作者、社區志願者、社會慈善資源“五社”聯結，打造城市社區治理“生力軍”。通過公益創投，連結社區、社會組織、社會工作者，依託樂山市社會組織培育孵化基地沙灣分院引進有影響力的外地社會組織1家，牽頭其他社會組織，組成“1+N”的“守望相助一家人”公益創投服務聯合體，已組織居民實施了“銅河印像”“580博愛”“鄰里和諧”等特色化服務項目。對社區志願者通過積分引導，組建“銅河義工”“580”等居民志願服務隊，開展志願服務活動2萬餘人次。善行“裂變”，連結社會慈善力量資源，成立“銅河老頑童志願服務聯盟”等各類志願服務隊伍23支，實現街道、社區慈善社工工作陣地的全覆蓋。
服務入“心”，構建治理“連心橋”。變傳統的小組管理等社區治理模式為多元參與、多方共治的新治理形態。 探索以“小網格”構建“大黨建”格局，逐步建立“社區黨總支——網格（小區）黨支部——樓棟黨小組——黨員中心戶”組織網路體系，把黨的工作觸角延伸到基層治理的“神經末梢”，充分發動社區居民及社會力量，通過網格化管理方式參與到社區治理中來。選派27名黨組書記下沉社區兼任社區黨委委員，選派15名年輕幹部下沉街巷任“小巷管家”，推動政務服務下沉到“最一線”。完善“群眾點單、社區派單、委員管家接單、群眾評單”治理模式，架起黨群幹群“連心橋”，推動城市社區治理由“政府主導、一元管理”向“政府引導、多元參與”轉變。（安盛茂）
