近年來，樂山市沙灣區積極探索年輕後備幹部成長髮展道路，圍繞“怎麼選、怎麼育、怎麼管、怎麼用”四個步驟精準發力，多措並舉加強後備幹部隊伍建設，為全區經濟社會高品質發展提供人才保障。
廣維度“選”，激發源頭活水。對幹部開展全覆蓋走訪談心談話，每季度開展一次領導班子和幹部分析研判會，從幹部群眾口碑中“選拔”後備幹部。公開遴選優秀年輕幹部遞進培養對象，表現優秀的及時納入後備幹部庫。近兩年來，遴選後備幹部213名，其中正科級45名、副科級75名、村級93名。
多元化“育”，提升綜合素養。鼓勵幹部在職提升，從工作安排和經費等方面給予照顧，全區幹部中持有法律自考A級證書25名，會計從業資格證書90余名，工程類資格證書40余名。開展集中培訓，採取專題授課、分組討論和外出考察相結合的方式，不斷提升幹部政治素養和專業知識。壓擔子、給任務，提升年輕幹部實踐能力，先後抽調78名後備幹部參與重點項目建設、鄉村振興、對口幫扶等重點工作。
動態化“管”，暢通進出渠道。嚴格實行“一對一”跟蹤考核、綜合評價、擇優汰劣、正常進出的動態管理機制。實行“一對一”導師制，每年定期組織召開一次座談會，及時掌握幹部思想動態和工作能力。建立後備幹部庫，每年進行一次調整，對年齡偏大、工作平庸、群眾認可度低及違反有關政策規定或其他原因不適宜繼續列管的後備幹部堅決調整。
精準化“用”，錘鍊過硬本領。遵循並結合年輕幹部成長規律，精準化使用後備幹部。不夠成熟的通過擔任中層幹部、第一書記、巡察組成員等方式，幫助積累經驗、豐富知識、提高能力；特別優秀、可塑性強、發展潛力大的大膽使用，及時提拔，早壓擔子早成才。新提拔後備幹部23名，進一步優化了幹部隊伍結構，有力促進後備幹部成長成才。（曹一偉）
