樂山市井研縣認真貫徹落實“十大行動“安排部署，探索具有井研特色的組織工作新路徑，堅持“三個導向”推動組織工作實踐創新，推進“樂創”行動在井研走深走實，為組織工作高品質發展持續賦能。
育才引才推陳出新
內培“育”人才。推動幹部培訓供需改革，結合幹部健康成長需求和崗位職責，打破傳統直灌式封閉課堂模式，採取專家輔導、領導幹部上講臺、現場觀摩、理論研討等多種方式，開展“茫溪幹部講堂”“幹部夜校”等訂單式培訓80余期，全縣1000余名黨員幹部參加培訓，有效提升服務基層、服務群眾的能力和水準。
外引“聚”人才。實施“人才顧問”計劃，聘請10名歷任縣委組織部領導擔任組織工作高級顧問，重點圍繞如何推動黨的建設和組織工作高品質發展出謀劃策、把脈定向。目前，已提出可行性建議20條，全部被吸收採納。
幫帶“扶”人才。做實村（社區）“兩委”換屆“後半篇”文章，建立新任村（社區）幹部“1+1+X”導師幫帶機制，開展“鎮帶村、前任帶新任、書記帶幹部”“三帶”活動，與121名新任村（社區）幹部結成幫帶對子，推動新任村（社區）幹部迅速進入角色，實現幹部不減速、工作不斷檔、事業不停步。
黨建工作提質增效
厚植“常青樹”。發揮離退休幹部黨員政治優勢、經驗優勢和威望優勢，創新打造“常青樹”黨建品牌，39支“常青樹”隊伍集聚起395名離退休幹部黨員，在脫貧攻堅、鄉村振興、基層治理、黨史教育中發揮“八大員”作用。今年以來，已開展服務活動40余場次，聯繫服務群眾3000余人次。
深化“紅·領·帶”。開展非公有制企業黨建工作“紅·領·帶”行動，新選派黨建指導員26名，有針對性落實政策性舉措，解決企業黨建問題，推動企業黨組織規範運作和作用發揮，把黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。
擦亮“橘鄉紅”。在研城街道順河街社區試點成立“橘鄉紅”黨建聯盟，推動社區與轄區內18家機關企事業單位共聯共建，破解街道社區黨組織統籌功能不強、轄區單位聯動不緊密等問題，構建區域統籌、資源整合、優勢互補、共建共用的區域化黨建共同體。
服務群眾精準務實
“到府代辦”優服務。在“五卡連心”便民服務基礎上，全面推廣村級事項到府代辦服務，建立以村黨組織為核心、村幹部為代辦員、黨員志願者為聯絡員的“立體式”服務機制，實現“群眾動嘴、黨員幹部跑腿”的角色轉變。今年以來，已代辦服務事項2000余件，黨群幹群關係更加融洽和諧。
“彈性坐班”提效能。主動對接群眾需求，在趕場日、農忙季節等時段，採取工作日錯時上班和週末全天值班的“彈性”工作方式，為群眾提供辦事服務800余次，確保群眾在非工作時間、非工作日能辦事、辦成事，避免群眾“跑空路”和“往返跑”。
“紅色食堂”轉作風。探索建立15個村級“紅色食堂”，實行“食材自備、輪流主廚、開銷AA”運作模式，不花費村民和集體一分錢，同步解決村幹部“回家吃飯難”和村民“急事找人難”問題，實現新一屆村（社區）“兩委”幹部形象、工作作風“兩個轉變”。（孫宏亮 趙詩婧）
