樂山市沙灣區認真貫徹落實黨中央和省委、市委關於激勵幹部擔當作為的意見和措施，堅持問題導向，精準發力，通過“選、育、管、愛”，推動“願為、敢為、能為、善為”之風滲透幹部血液，不斷提振全區幹部幹事創業精氣神。
把好選人用人“指揮棒”。緊扣新時代“好幹部”標準，制定《沙灣區激勵幹部創先爭優的十五條措施》，進一步樹牢重實幹、重實績的鮮明選人用人導向，在全區營造比學趕超、創先爭優的濃厚氛圍。突出一線導向，堅持把基層一線作為識別、培養、選拔幹部的主陣地，在幹部提拔使用過程中，重點向鄉鎮和承擔鄉村振興、疫情防控等工作任務的幹部傾斜。截至目前，對一線政治素質過硬、工作實績突出、群眾公認度高的30多名幹部進行了提拔使用、50多名幹部轉任重要崗位。
下好教育培訓“先手棋”。深入學習貫徹黨的二十大精神，聚焦建設高素質專業化幹部隊伍要求，發揮區委黨校培訓主陣地作用，利用沙灣鄉村振興學院、鄉鎮基層黨校開展幹部教育集中培訓，邀請上級對口部門、專家學者開展“訂單式”“功能表式”培訓。今年以來，分層分領域開展中青年幹部培訓班、鄉村振興等專題培訓班40期，培訓各級各類幹部4000余人次，多次組織黨政領導幹部赴高等院校開展黨性教育、基層治理專題培訓，進一步提高全區各級領導幹部政策理論水準和幹事創業能力。
用好考核評價“瞄準鏡”。深入項目、生産、服務一線考察幹部政治素質，傾聽基層幹部、黨員、群眾心聲，既見“樹木”又見“森林”，掌握幹部真實口碑。用好績效考核“尺規”，全覆蓋開展平時、年中、年度考核，通過現場述職、民主測評、個別談話等方式，量化賦分，全面掌握“好、中、差”幹部表現。強化結果運用，將考核評價與幹部能上能下常態化有機結合起來，明確將績效考核指標完成情況納入幹部“下”的情形，推動能上庸下成為新常態。
打好關心關愛“強心劑”。注重對幹部的關心關愛力度，讓幹部有甜頭有勁頭。組織全區3000余名幹部職工開展健康體檢，逐一建立幹部職工健康檔案，開設心理健康主題講壇，開展心理素質拓展活動，切實關心關注幹部身心健康。通過“部長面對面”走訪慰問、談心談話，及時了解並幫助幹部解決實際困難。做好對口幫扶人才幹部關心關愛工作，落實好經費補貼、探親假和帶薪年休假等制度，督促派出單位黨政主要領導、分管領導與對口幫扶一線幹部常態化開展談心談話，讓幹部在外無牽掛。（尹烜）
