近年來，犍為縣牢牢把握政治建設的統領作用，探索政治素質考察結果常態化運用，致力於理順“考、管、用”的內在關係，系統推進全縣幹部工作制度化、規範化。
全方位識別，處理好“考與管”的關係。採用“蹲點訪”“一線訪”“跟蹤訪”等手段，了解幹部臺上台下、人前人後的政治操守、日常品行、工作能力，對個別關鍵崗位幹部還深入原工作單位查訪，確保掌握幹部真實立體表現；每季度召開1次幹監聯席會議，會同紀檢、巡察、信訪、公安等單位將“個性”問題和“面上”問題區分開來，將“苗頭性”“傾向性”和“典型性”問題區分開來，將能幹事、想幹事、會幹事的“專優能人”和不想幹、不能幹、不會幹的“問題幹部”識別出來；結合回訪考察和全覆蓋談心談話，發放“政治體檢報告”，實施“靶向治療”，及時咬耳扯袖，推進整改提質。今年以來，開展科級單位全覆蓋考察談話1輪、任職考察9次、專項考察9次，發放“政治體檢報告”67份，入庫管理“專優能人”195名、“問題幹部”14名。
系統性運用，統籌好“考與用”的結合。切實做好評價結果運用，對在疫情防控、項目建設、招商引資、鄉村振興等一線敢擔當、善作為的幹部，予以及時獎勵，對標選用到關鍵崗位。今年以來，及時獎勵幹部704名，通報表揚幹部346名、先進集體124個，向重點項目一線交流幹部41名，提拔重用優秀幹部39名，晉陞職級190余名。對日常表現較弱、工作辦法點子不多的幹部，及時進行崗位調整；對執行力不強、拒不落實工作、不適宜現職的幹部，進行降職、免職；對幹部因健康原因無法正常履行工作的，免職轉任職級公務員。今年以來，已先後調整創新舉措不多、工作推進滯後的幹部7人，降職處理執行力不強、推託逃責、不擔當不作為的幹部3名，免職處理在重大鬥爭一線經不起考驗的幹部4名。
常態化研判，推動好“管與用”的組合。注重幹部紀實檔案動態管理，對關鍵崗位幹部，尤其是“青、女、少、非”幹部，實時更新記錄日常表現、專業特長以及缺點不足，做到“一人一檔”，定期分析研判，為幹部選拔任用提供堅實基礎。抓好“下”的管理，對被免職的幹部實行綜合評估，將有一定能力、心理身體狀況較好的幹部納入“常青樹”行動，選派到重點項目、基層治理等一線工作，搭建幹事平臺，引導其從“有錯”向“有為”轉變。加強關心關懷，柔性引進心理諮詢專家1名，開通“心理專線”，定期為幹部進行思想健康體檢，對部分思想壓力過大、工作情緒低落的幹部及時疏導，促進將“壓力”轉化為“動力”。（張裕）
