峨眉山市圍繞打造“五心”服務特色黨支部，整合公車管理、公共能耗、公房調配、公務接待等“四公”管理股室職能，找準支部建設載體，通過四舉措開展以老帶新互幫互學幫帶學習活動，充分發揮黨員幹部和業務骨幹的示範帶頭作用，逐步緩解服務部門年齡結構老化、分工交叉現象突出、股室橫向交流阻滯等情況，助推支部黨員融合，培養“一專多能”型服務隊伍，形成一盤棋、一條心、一股勁的“四公”服務管理新格局，全面推動峨眉山市接待工作開好新局。
明確幫帶任務壓實責任。按照職能分工，結成五個幫帶小組，搭建5名優秀骨幹與10名年輕幹部結對一線學理論、一線練實操、一線講奉獻的服務平臺。制定幫帶責任清單和任務清單20余項，圍繞“四公”管理職能，分類制訂學習計劃共50余項，明確幫帶時間、學習內容、工作步驟，確保幫帶工作實效。
常態化談話提醒敦促成長。由黨支部書記任組長，3名黨支部班子成員負責結對幫扶小組，定期與10名年輕幹部開展談心談話，了解幫帶進度、學習情況、工作困惑，協助解決實際工作問題40余個，共同學習“四公”管理政策法規10余項，不斷幫助年輕幹部改進工作方法，增加理論儲備。
資訊共用優化供應結構。由幫帶人負責，全面梳理“四公”管理領域涉及的供應商名單80余家，明晰供應商基本資訊、服務範疇、服務價格、服務優勢等基本情況，組織幫帶人員全覆蓋走訪供應商，充分比選優勢、淘汰劣勢、甄別價值，先後清退10余家供應商出庫，新增8家供應商入庫，確保供應資訊共用、公開透明服務、動態監測調整，不斷提升管理服務品質。
學習總結錘鍊服務隊伍。建立幫帶成果展示制度，實行一月一資訊、半年一座談、年年談心得的資訊分享活動，鼓勵年輕幹部走進基層深入調研，圍繞工作領域寫作政務資訊20余篇、網宣資訊30余篇、業務調研成果10余篇，全方位培養年輕幹部成為懂市情、會公文、精業務、善交際的複合型人才，爭做公務接待工作的模範生。（王珊）
