犍為縣嚴格對照組織工作“創新突破年”要求，緊盯推動幹部能上能下關鍵環節，樹立“有為者有位，無為者讓位”的用人導向，努力建設一支推動高品質發展的幹部隊伍。
建立政治檔案，加大“下”的識別。建立健全日常紀實檔案，結合日常了解、鄉村換屆“回頭看”、全覆蓋談心談話和紀檢監察、信訪審計等14個部門資訊資源，對關鍵崗位和專業化幹部實施“蹲點+擴面”考察，著重了解其“想幹不想幹、能幹不能幹、幹得成幹不成”等情況，綜合定期拉練、現場“實評”等情況，常態化跟蹤收集幹部“一時”和“一貫”表現，收集匯總掌握資訊2萬餘條，為幹部選用提供參考。
明確調整形式，打通“下”的渠道。定期開展政治素質綜合分析，將在疫情防控、防汛防災、森林防滅火等應急處突事件中表現較弱、在日常重點工作推進中辦法點子不足、群眾口碑較差的幹部識別出來，綜合分析鑒別為“平者”“庸者”“劣者”。對具備一定特色、專長的“平者”，對其進行提醒談話，發出“政治體檢報告”45份，通過限期整改“治療”，力促幹部變“被動應付”為“主動擔當”；對駕馭能力不強、擔當精神不足、不能有效履職盡責的“庸者”，對其進行批評教育，及時調離一線崗位；針對在德能勤績廉方面存在比較突出問題，工作造成重大失誤的“劣者”，免去現職，安排下一層次的領導職務或轉任職級公務員。今年以來，及時調整不適宜現職幹部4人。
運用多種方式，抓實“下”的管理。抓好思想狀況的了解和掌握，定期開展思想健康體檢，對部分思想壓力過大、工作情緒低落的幹部及時疏導心理壓力，引導其正確對待組織處理結果。為“下”的幹部搭建幹事創業的平臺，鼓勵“下”的幹部到重點項目、徵地拆遷、維穩處突等一線工作，有利於化解負面情緒，進一步發揮經驗能力優勢。加大對受處置幹部的“回訪”了解，實行常態化跟蹤管理機制，通過民主測評、實績考核、個別談話等方式，對調整對象進行不定期回訪，引導幹部從“有錯”向“有為”轉變，對態度端正、積極改錯、表現優秀的幹部重新啟用。換屆以來，開展回訪了解60余人次，重新正常啟用10人。（李科）
